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山西广电网络投资有限公司管理咨;声 明;目录;根据山西广电未来发展战略规划,;通常母子公司的管理模式一般可以;根据山西广电的现状特点和未来发;在山西广电不同的发展阶段,由于;根据山西广电现状和未来发展趋势;经营目标和业绩评价体系,是集团;目录;山西广电现有组织机构;现有组织机构存在的主要问题;配合战略规划需要,并针对现有问;根据山西广电的现状,有可能引入;目录;方案一:基于没有成功引进战略投;方案一:基于没有成功引进战略投;方案一:基于没有成功引进战略投;方案一中的产权结构未发生变化,;组织结构调整后,收入、成本和费;目录;新的集团公司的经营管理模式通过;集团公司对地市公司的管控,要在;集团业务公司的经营模式的设计上;集团业务公司的经营管理模式的设;目录;组织机构说明——集团前台业务部;组织机构说明——集团后台业务部;组织机构说明——集团业务支持部;集团网管监控部主要职能描述;集团工程管理部职能说明;集团运行维护部职能说明;集团技术管理部职能说明;集团财务一部职能说明;集团财务二部职能说明;集团审计部职能说明;集团投资部职能说明;集团人力资源部职能说明;集团企业管理部职能说明;集团办公室职能说明;目录;方案二:基于成功引进战略投资者;方案二中,原投资公司与下属控股;目录;在第二阶段,集团对省级业务公司;在第二阶段,山西广电同时存在多;在第二阶段,B平台包括集团用户;在第二阶段,与战略管理型的经营;在第二阶段,集团以企管部为统一;目录;在第三阶段,集团对省级业务公司;在第三阶段, A平台业务的利益;在第三阶段,B平台的利益分配主;在第三阶段,地市公司作为集团公;在第三阶段,集团全部完成了对地;在第三阶段,集团资产整合已经完;山西广电进入第三阶段之后,所有;Slide 58
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