机关作风提高执行力.pptxVIP

加 强 作 风 建 设 提高领导和干部的执行力;是什么原因造成两头热，中间冷？; 1、作风建设的重大意义： 是党的建设的重要组成部分，关系党的形象，关系人心向背，关系改革开放和现代化建设事业的成败。是全面贯彻科学发展观和构建和谐的必然要求，是提高党的执政能力、保持和发展党的先进性的必然要求，是做好新形势下反腐倡廉工作的必然要求。; 一、加强作风建设的重大意义 总体要求、工作原则、 主要任务和具体措施 ; 3、“作风建设年”活动的工作原则： （1）坚持以教育为本、重在引导的原则 （2）坚持领导干部带头、发挥表率作用的原则 （3）坚持发扬民主、走群众路线的原则 （4）坚持区别对待、分类指导的原则 （5）坚持解决突出问题、建立长效机制的原则 ;一、加强作风建设的重大意义 总体要求、工作原则、 主要任务和具体措施; 5、 “作风建设年”活动的具体措施： （1）抓好学习教育 （2）搞好对照检查 （3）积极整改提高? （4）丰富活动载体 （5）加强组织领导????????;二、提高领导和干部的 执 行 力; 2006年3月15日， 温家宝总理主持国务院 常务会议，研究落实 《政府工作报告》提出的06年工作任务，必须坚持以下几点： 1、加强领导，明确责任 2、开拓进取，勇于创新 3、求真务实，真抓实干 4、密切配合，通力合作 5、要提高执行力，确保政令畅通； 6、加强监督检查，健全责任制。;（一）什么是执行力？;决 策;为什么研究执行力？;最好的战略与最终的结果; 2004年全国共发生煤矿死亡事故3639起，造成6027人死亡。;策略也需要执行;;有效的制度需要严格的执行; 发生于2003年12月23日、中国历史上最严重的石化事故“重庆开县井喷”， 243条生命逝去，2142人中毒 ，各项经济损失共计6432多万元 。; 所有的组织均有它伤脑筋的事情，在管理上也是一样。 一个组织或部门，最怕的是把问题加以隐瞒，或习以为常，不把问题凸显出来，那是最危险的，因为问题未能提出，就没有解决的机会。;名人名言;执行的要素;心态;要素之一：心态; 态度是针对特定对象的情感判断。也就是说，态度可以称为对某种特定对象及状况的“心理准备”。;不要用任何借口来为自己开脱或搪塞，完美的执行是不需要任何借口的。 ;激情是心态要素的爆发状态;信念是心态的最高境界;要素之二：角色;执行者的角色扮演;执行角色图;要素之三：工具;工具要素与执行力 ;执行的方法论;要素之四：流程;战略流程：执行流程的基石;人员流程：执行流程的核心;会不会做——工作能力：知识、技能、经验 想不想做——工作意愿：信心、动机;　运营流程：执行流程的体现;有效执行的原理;短板原理;;第一原理;第一原理的价值;2 / 8 定律; 精明的管理者懂得2/8定律，但是要恰当地处理好骨干员工以及基层普通员工的关系。重用核心人员、骨干人员，但不过分亲密；对于处于自己下层的基层人员，找出机会和时间与他们拉近关系，鼓励他们、关心他们、感谢他们，和不同的人员保持“适度距离”有助于情感沟通和人际关系的和谐与平衡。 ;渔蛇原理;渔蛇原理的启示;谁来执行？; 领导的职责不仅是决策，还要成为执行的管理者。 身体力行 培育文化 管理执行 核心能力的一个关键要素是“执行力” 对上提高执行力 对下提高领导力 产出效率与效能的最佳方式是落实和服从。 做事做到位，没有借口但有创新的执行;成功执行的三心三力;大气层还是放大镜;?一线执行人;培育下属的自尊;选择最适当人执行;执行需要支持;下级执行上级跟进;执 行 督 促;执行评估;让我们共同努力从现在做起，从自己做起去 执行;