稽核部度绩效考核.docxVIP

稽核部度绩效核查 稽核部度绩效核查 稽核部度绩效核查 公司项目公司绩效核查方案 一、 工程（先期）进度管理指标： 二、安全文明、质量管理指标： 内 容 标 准 结 果 总进度计划 吻合性，合理性，可行性占 20％ 年度计划 吻合性，合理性，可行性占 10％ 月进度计划编制 吻合性，合理性，可行性占 10 ％ 月进度计划的推行 及时性，完成比率 20 ％ 计划调整的情况 及时性，合理性占 10 ％ 每季度计划与年计划比较 完成比率 10 ％ 年计划与总计划的比较 完成比率 20 ％ 内 容 标 准 结 果 管理制度 及时性，完满性 10 ％ 管理系统 及时性，完满性 10 ％ 现场达标 与目标比可否准时 20 ％ 技术方案 及时性，完满性，可行性 10 ％ 相关隐患 严重性，频率和屡次性 15 ％ 事故与违章 发生的次数，程度 15 ％ 质检评比 及时性，正确性，真实性 10 ％ 资料整理 及时性，正确性，完满性 10 ％ 相关内容由工程管理部平常工作督查记录或通知的总结反响。 某公司工程管理部 姓 名 议论维度 执 行 力 评 价 工 作 过 程 评 价 其他 方面  公司 稽核部月度绩效核查议论表 职务名称 职 务 性质 议论指标 权重 考 核 内 容 考 核 标 准 核查结果 完 非自己原因： 成 岗位目标完成率 20 分每项工作均 计 15 由部门领导议论 分，完成的全