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PAGE PAGE 1 grow模型自我评价 1.GROW模型的什么是GROW模型 O(Options)代表查找处理方案；  W (What? When? Who? Will? What should be done? When by hom and does the will exist to do it？) 代表制定行动方案和评审时间。 2.怎样用GRWO模型写本人的职业目标 你好成为一名优秀的人力资源经理是我的职业进展目标.我想做的是改善目前混乱的管理现状，特殊是关注几乎被彻底漠视的员工的需求，让企业中的每个人尽可能地发挥所长，关心他们欢乐地工作和生活，让企业成为令人敬重的企业.听起来很像政客的宣言是吗？但是现在的我的确是这样想的.由于就目前来说，我也是被漠视的一员，而且生活在一群被漠视的人两头.既然从来就没有什么救世主，那么要转变本人和别人的现状就只能够从本人的努力开头.有句话怎样说的？假如对一个组织不满足，最好的方法是爬到顶端，然后转变它.有位叫苏青的作者写了《人力资源经理应当具备怎样的力量？》一文，按它的脉络，分析一下：一） 公正、忠信、坚决英勇的意志力。  公正忠信没有问题.由于本人由于懒及胆怯怕事，总是按规章办事，假如现在还有君主一类的东东，应当会是属于愚忠的那一类人.但这又对坚决英勇的意志力构成了威逼，所以我最担忧的是我顶不住压力，特殊是来自上层的不正确的看法，会让我很挣扎很苦痛.那这个问题没有处理方法，只能希望有一条退路，然后无欲则钢，看看能坏到哪去.二） 对人性的正确、全面的了解以及广博的学问。这点非常之欠缺，由于简单看到恶的一面，又嫌人际交往太过麻烦，最根本的还是没有开放的心态，所以与人交往不多，由此带来的熟悉就片面\偏向\阴暗.广博的学问勉牵强强，由于爱好爱好多到了没有爱好的地步，所以啥都有一点，不过不深.这是不好的.所以以后要多接触一些人，试着了解他们.三、亲和力和优秀的人际关系处理技巧。  保守有余，活力不足.我的伴侣说我一开头接触时看起来严厉?，只要熟了以后才会谈到一起，这应当是亲和力不足的表现.不过待人恳切也是别人对我的评价.改进？参见上一条.四、实现人力资源有效管理的专业力量1.人力资源规划管理（完整规划没做过，基础分析做得多）和人力资源管理手册设计（基本可以完成）的力量。2.职位分析（没有做过，止于晓得）和绩效考核管理（目标设定不行，由于对业务生疏了）力量。  3.薪酬与福利管理力量。 始终在做的，执行OK，没有做过设计.4.人力资源开发、培训力量。  （些许培训阅历，但是退职业进展与培训结合方面虽然关注，不过没有实际行动，应当成为努力方向）5.人事制度管理力量。 OK.由于现在俨然是员工首选制度询问师.当然，作为人力资源经理还应具备组织力量、领导力量、表达力量、自信力（以及对人力资源管理工作的爱好或爱好）等其它素养力量。  经过这样总的分析，要实现我的职业目标还是有比较大的难度。 3.【英语自我引见帮我看看啊有错英语自我引见、请英语好的帮我看看啊 hello,Everyone.My name is XX. NOW【去掉，没有这么用的】 I am 16 years old .I was born in XX. There are 3 people in my family ,my parent【+s，此处用复数】 and I .we love each other【加上very much就更顺畅了】. I often play computer【play computer是错误搭配，可以说use computer】 and listen to music 【with it】.I want 【to】travel around 【此处缺少the】world when i grow up. 祝你的幻想成真。 4.怎样用SWOT分析工具进行自我评价 可以从以下几个方面来自我评价：  1、我的竞争优势（Strength）  2、我的竞争劣势（Weakness）  3、我的机会（Opportunity）  4、我的威逼（threats）  5、我的短期目标  6、我的目标实施步骤  SWOT分析工具：  在战略规划报告里，SWOT分析算是一个众所周知的工具了，同样SWOT也是来自Mckinsey询问SWOT分析模型公司的。SWOT分析代表分析企业优势（strengths）、劣势（weakness）、机会（opportunity）和威逼（threats）。因而，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威逼的一