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PAGE PAGE 1 gsp认证首次会议发言稿 1.项目安质监初次会议项目经理发言稿 同志们：  根据局机关标准化管理工作支配，我们要在外审认证之前至多进行一次内审，第一次内审需要召开初次会议和末次会议。依据我局《质量手册》要求，我作为管理者代表，任命局人事到处长（文案中国原创代写：广告文案类、品牌故事类、演讲稿类、总结方案类、公文类 、指点类、软文类 、经济、文书、法律类、企业文案类 、旧事类等常年文秘代理。）祁玉涛同志为内审组长，担任这次内审工作，内审实施方案上周已经发给大家了，一会儿华夏认证中心的杨学伟老师就这次内审的目的、范围、依据、分组分工等还要进行具体讲解。为了搞好这次内审工作，提出几点要求：  一要高度注重。开展机关标准化管理工作是市政府今年确定的一项重要工作，也是开展党的群众路线训练实践活动的有力抓手，我局从2021年3月起开展这项工作，机关24个行政处室全面开展标准化管理工作，做到体系范围全面掩盖，全程参加，全程掌握。经过自上而下、自下而上的反复修改，初步建立了质量管理文件体系，从6月1日起按期启动，边运转、边修改、逐渐优化。标准化管理是一个自我掌握、自我约束、自我完善的科学管理体系，其中内审的质量直接关系到质量体系文件运转质量和成败，内审的重要性不言而喻。在试运转阶段，我局标准化管理体系文件，会有很多不足之处，通过这次内审的预演、练兵，我们要准时了解体系运转中存在的问题，针对问题进行订正改进，保证质量管理体系的相宜性、充分性和有效性，达到适合人社工作特点、次要工作全掩盖、实现质量目标过程掌握的目的。盼望大家要高度注重这次内审。  二要高度担任。各内审员要坚持准绳，对全部要素都要审到、审透、审全，防止遗漏，特殊是对岗位职责、重点工作、程序连接等方面，肯定要全面、全掩盖。不要由于面对的是本局的同事，对发觉的问题不说、不纠，或者实行走过场的态度，那么我们的内审工作就会流于形式，内审工作也就得到了它应有的意义。  三要全力支持。在内审过程中，请各处室合理支配工作，确保处室次要担任同志到场迎审，全力协作。对审核时发觉的不合格项和观看项，要准时查明缘由，尽快予以订正。由于是第一次内审，各单位都可能会收到大量的不合格项和观看项通知书，对于这一点我们要实行理性的、乐观的态度来对待，内审结束后，准时对比问题，实行预防措施和订正措施，实现自我订正和完善，这样才会使内审工作落到实处，才会发挥内审工作应有的效用，才能更好地提高机关的管理水平和服务水平。  四要加强沟通。对审核时发觉的问题，被审核处室担任人、内审员要准时协商沟通有关状况，在询问老师辅导下，保证内审工作的顺当开展。（整理编辑：文案中国）