关于资料油田分公司油气操作成本控制情况巡视报告.doc.docxVIP

关于****分公司****操作成本控制情况 巡视报告 监事白新贺 （2002年8月6日） 根据《中国”天然好股份有限公司监事巡视制度》 的规走，我于2002年7月28日至8月2日，对好好 分公司2002年度上半年杯杯操作成本费用控制情况进 行了巡视。先后听取了幵分公司计财处、开发处等部门 的汇报，查看了重=百口泉、陆梁、石西、彩南、火 烧山等好厂（或作业区）现场，并对有关情况进行了座 谈。现将有关情况报告如下： 一、综合采取各种措施，积极实施低成本战略，严 格控制****操作成本 2002年中枠灯下达给好好分公司的好好操作成本 为4.06美元/桶Z比2000年削减14% Z比2001年降 低4.5%。加之，老好单井产量低，成本高，稠好产量 增长快，稠灯单位成本是稀灯的2.5倍Z新井投产、新 装置运行费及新增费用高。面对成本控制严峻形势， PAGE PAGE # ”好分公司积极实施低成本战略Z上半年通过卓有成效 地工作，遏止了成本的增长，预算控制在中幵幵下达的 指标以内。 强化预算管理在经营管理中的核心地位 2000年以来，杯杯分公司及所属焙厂、作业区成 立了以行政正职为主任的预算管理委员会,有一套严格 的管理和工作制度。从制度上强化了预算管理的职能和 作用，形成了较完善的预算管理体系，一切收入和支出 纳入预算，经营目标必须经预算管理委员会决走，一经 确走有严格的约束力，任