海尔企业文化幻灯片.pptxVIP

海尔企业文化是:被全体员工认同的企业领导人创新的价值观 管理的含义理:首先得有道理,讲理,让心灵产生共鸣管:先得讲理、评理，然后才去干。效果的评价再次让理与心灵产生共鸣循环的提高长久的坚持这种理念与方法，让它成为每位员工与干部的习惯。张瑞敏定义的海尔企业文化企业发展的灵魂是企业文化,而企业文化最核心的内容应该是价值观,一般外来人员到海尔看到的只是文化外层,即海尔的物质文化.海尔将企业文化分为三个层次:最表层的是物质文化,即表象的发展速度、海尔的产品、服务质量等等；中间一层是制度行为文化；最核心的而是价值观，即精神文化。一般参观者到海尔来最赶兴趣的是，能不能把规章制度传授给他们。其实最重要的价值观，有什麽样的价值观就有什麽样的制度文化和规章制度，这又保证了物质文化不断增长 海尔文化的核心是:创新 海尔文化的三个层次物质文化制度行为文化价值观、精神文化---观念创新为先导、战略创新为方向、组织创新为保障、科技创新为手段、市场创新为目标 创新是海尔发展的动力与源泉海尔创新的本质海尔的创新,不是狭义的创新,不仅仅是把产品改一改,而是全方位的创新,只要是不适应市场竞争的方面,都要及时地用创新的方法来解决.创新就是使得组织内部的结构、价值观念适应外部的变化，其结果是另外开辟一个新市场海尔创新三原则企业创新的目标是创造有价值的订单企业创新的本质就是创造性的破坏企业创新的途径是创造性的借鉴和模仿创新体系的6个方面战略创新-为企业发展提供方向观念创新-企业一切创新活动的起点技术创新-不求所有,但求所用组织创新-令企业内部充满活力市场创新-落脚点是世界名牌文化创新-使每个员工都成为创新的SBU创新的特点：创新无止境创新的空间存在于每个地方、每个人、每件事上创新的第一要求就是与目标结合，在海尔来说就是与市场结合，创造市场理论每个人给自己加压才能创新小创新会聚大发展坚持、永恒充满活力的人、追求卓越的人海尔的经验或特点是？企业不断处于变动之中，有创新有危机感给员工制造压力，迫使其在变中求生存，在变中求发展让员工有种危机感，人人随时可能被调整出局在变中发现问题变是规律“虽有智慧，不如乘势”--------创新的实际解释与应用?个人:永远的战战兢兢 永远的如履薄冰 不断的目标追求 不断的问题改进?企业:内部探讨的永远是问题 培训的方式最好是案例分析 进步的最好方式是找”差距”培训员工的一个例子 5W3H1S 5W-Why 目的3H-How 方法 What 标准 How much 数量 Where 地点 How much cost 成本 Who 责任人1S-Safety 安全 When 进度干什么工作都要考虑5W3H1S培训员工的第二个例子员工的普遍认同，主动参与是海尔文化的最大特色商标的演绎宣传口号的演绎广告语的总结各类产品的形象用语的提炼海尔气旗形象识别标志海尔的一些管理格言1●关于管理◇千里之行始于足下，世界名牌始于日清。◇在信息时代，昨天的优势会变成今天的劣势，唯有动态的优势才是优势。◇质量不打折、服务不打折、信誉不打折。◇在一个管理好的企业内部没有激动人心的事情发生。◇昨天的成功经验与辉煌可能是明天成功的阻碍。◇所有定单完不成都是有原因的，但都是没有理由的。没有一个定单完不成可以有理由；没有一个定单完不成是没有原因的。只要找到原因就可以找到解决问题的办法，只要强调理由就是不想干。◇认同部下的理由就意味着干部的观念和部下是一样的。◇因为用以前的方法不能解决问题，所以要解决问题必须有创新；一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产还是负债。◇资本是船，品牌是帆。企业是人，文化是魂。◇在互联网时代，软件决定硬件，流通决定规模，用户决定利润。只有先帮助员工成功，帮助客户成功，企业才能成功。◇战略在现场。海尔的一些管理格言2●关于市场◇外王内圣。海尔的发展，是学习了国外的先进管理，基础还是中国传统的文化。中国传统哲学强调“内圣外王”，在封建社会里，这个说法主要是显示从政者自身的修养，不一定是为国家效力；我们把它改了一下顺序，叫“外王内圣”，首先是有一个目标：创出一个世界级品牌，有了创世界名牌这个目标，才能练好内功，做到“内圣”；而“内圣”一定是为“外王”的目标服务的！◇以定单为中心，以市场链为纽带，带动业务流程化。◇“三个彻底”主义：市场上，彻底的定单主义；分配上，彻底的成果主义；目标上，彻底的第一主义。◇用户的签字才是市场有效的签字。◇“一低三高”战略：低成本、高质保、高增值、高增长。海尔的一些管理格言3●关于“人”◇海尔人只有创业没有守业。◇海尔国际化战略能否成功，主要是靠每一个海尔人的国际化，有了每一个人的国际化才