9物质奖励-精品课件 .pptxVIP

物质分享积分的分类（一） 1、A分与B分 A分：物资分 B分：就是积分，积分管理的核心积分的分类（二） 2、固定分和临时分 固定分：职务分、技能分、特长分等 临时分：临时奖扣分、特定任务分 固定分：是相对固定的分数，尤其对于职务分，可以与岗位目标、业绩结果挂钩，也可以相对浮动。如何设计积分管理模式第一步 制度转化第二步 公共标准第三步 岗位标准第四步 激励办法第五步 预算管控实例讲解积分与考勤 当月超勤工作的，每少休息一天奖B分30分；高级技工及合格管理人员加倍计算。（加班工资或补休另计） 上班或开会迟到，每次扣B分10分。积分与全员营销 非业务部员工凡介绍业务给公司的奖B分，按金额的3％计算。 按月汇总，销售额第一名奖A分50分，B分200分；第二名奖A分30分，B分100分；第三名奖A分20分，B分40分；销售额不足5000元，只奖B分，不奖A分。积分与团队精神 每月员工之间相互不记名评议一次，结果在90分以上者，奖B分30分，60分以下者扣B分10分。9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.20214、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right.----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:195、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021?积分与员工建议员工对公司提出书面建议，奖B分20分，被采纳的奖B分20分，有特别价值的另行奖励。积分与员工活动 负责员工活动组织筹划者，奖B分100-150分；工作人员各奖B分20-30分。 在快乐大会中担任主持人奖B分100分，组织人员奖B分50分，在快乐大会中担任表演嘉宾奖B分100分。准时参加的员工每人每次奖B分10分。积分与行为标准1、员工下班未关电脑、抽风机、空调等设备，每次扣A分10分，B分20分；2、员工开空调未关窗户，每次扣A分10分，B分20分；3、员工下班未随手关灯，每次扣A分5分，B分10分；4、车间的工作台等设备，未按要求摆正，每次扣责任人B分5分；5、员工上班与工作无关人员上网聊天玩游戏，每次扣A分50分，B分100分；6、员工在公司骂人（粗口），扣B分500分；建立积分标准的技巧一、从原有制度中进行转化二、从征求员工意见与建议中提取三、从公司的管理要求中建立四、从操作问题中设定要求与标准五、从服务、生产流程的节点中设立标准积分式设计指导（1）如何将现行制度转换为积分管理？1.考勤、加班2.工作流程、职责3.目标、业绩4.团队精神积分与奖分权限一、配额内：按人头数下达二、配额外：按公司政策与相