05培训集团型组织及其管控模式 .pptxVIP

集团型组织及其管控模式蓝凌研究院此报告仅供客户内部使用。未经蓝凌的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。目录第一部分企业成长周期和组织结构的一般规律第二部分集团管控典型模式第三部分案例剖析组织结构研究需要从管理和法律两方面入手管理组织结构法律结构 是根据公司内部法律上的资产拥有权划分的组织结构 法律结构的控制是通过股权利益和法律权力来实现的 是公司内部划分经营业绩的责任并对经营业绩进行管理的组织结构 管理组织结构的控制是通过业务汇报线、业绩考核和关键岗位的任免机制实现的集团公司集团公司业务单元1二级子公司1业务单元2业务单元3二级子公司2二级子公司3经营单元经营单元经营单元三级子公司三级子公司三级子公司经营单元经营单元经营单元经营单元经营单元经营单元集团公司治理与管理公司治理起源于公司治理理论中的法律模型，这一模型认为，股东由于向公司提供资本，因而成为所有者，拥有法定的全力。其中最基本的权利就是选举董事会作为其代理人来进行公司的重大决策，再由董事会来选择和监督经理，进行日常的经营。公司治理与公司管理的区别在于公司法关于董事会和经理之间权责关系的界定得到反映。公司董事会从事治理，经理从事管理。对集团公司的治理是超越多个法人实体的治理，这些法人实体首先是一个独立的企业，并以资产或契约为纽带联结成的一个联合体。通过股东大会、董事会、监事会和经理层等权利机构的设置，已经其他控制和激励机制的设计，解决集团公司内部的各个企业面临的代理问题，处理好出资人和经营者之间的关系通过资本、人事、组织和契约等联结纽带以及多种控制和协调手段的运用，控制和协调好集团公司内部成员企业之间，特别是母子公司关系，以发挥集团的整体优势。对集团公司的治理必须解决坚持两个原则：要确保下属企业具有足够的管理创新空间与管理创新动力；同时要确保下属企业的管理创新符合集团的整体利益要确保下属企业的责权利平衡举例：百度的股权关系公司(B，Inc)于2000年1月18日在开曼群岛注册成立。开曼群岛在1978年获得了一个皇家法令，法令规定永远豁免开曼群岛的缴税义务，它也获得了“避税天堂”的美称。为更好的实现对下属子公司的控制及满足其它需要，他们还在另一个注册公司的“天堂” – 英属维京群岛(British Virgin Islands，BVI) – 注册了一个壳公司，名为Baidu Holdings Limited(百度控股有限公司)。 公司创始人为李彦宏(Robin Yanhong Li)和徐勇(Eric Yong Xu)，在注册总控股公司B， Inc的同时，两人在中国北京成立了全资子公司Baidu Online Network Technology (Beijing) Co.， Ltd.(百度在线网络技术公司，简称“百度在线”)。这是一家外资公司，是百度公司在中国的第一个运营实体，主要负责向中国企业提供P4P(pay-for-performance，关键字竞价排名)服务和搜索解决方案，并向Baidu Netcom提供技术支持。由于中国法律对外资公司在华从事互联网服务业有种种限制，因此，两人随后于2001年6月5日在中国北京成立了第二个运营实体 –Baidu Netcom Science and Technology Co.， Ltd.(百度网络科技公司，简称“百度网络”)。这是一家中资有限责任公司，由李彦宏和徐勇分别持股75%和25%。它获得了中国政府的网站及在线广告经营许可，专门从事网站经营及在线广告业务，我们熟知的B及H都隶属于它。 举例：百度的股权关系根据李彦宏的讲述，百度的股权结构非常合理，百度的发展、运营、日常决策完全掌握在管理层手中。百度成立时，就把股份分成了三部分：一部分为创始人持有，一部分由风险投资者持有,还有一部分是员工持有的股票期权。李彦宏透露，自己最初持股比例为50%，徐勇则为自己的1/3。百度IPO后，总股本扩大为3232万股，以此为基数，百度高管持有43.5%的股份,处于控股地位，在高管中，李彦宏个人持股22.4%，徐勇7%。李为最大的个人股东。? 为了防止其他公司恶意收购（主要是GOOGLE），百度采取了所谓得牛卡计划的股权设置赴美上市。其具体实施方法是，上市后的百度股份分为A类(Class?A)、B类Class?B股票。将在美国股市新发行股票称作A类股票，在表决权中，每股为1票，而创始人股份为B类股票，其表决权为每1股为10票。在这样的股权结构下，Google在公开市场收购百度的梦想几乎无法实现。分析人士认为，从理论上讲，即使绝大部分股权均被Google收购，但只要李彦宏等创始人大股东所持的股份在11.3%以上，即可获得对公司的绝对控制权。? 组织设计的基本原则“何为合适选择?”关键成功要素 战 略愿 景 组织设计实施与调整研讨会评