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2021/8/23 * * * * 投标方的工作 投标决策 投标活动的一般程序 成立投标组织 投标初步决策 资格预审，领取招标文件 参加现场踏勘和招标预备会 进行技术环境和市场环境调查 编制施工组织设计 编制并审核施工图预算 投标最终决策 标书成搞 标书装订和封包 递交标书参加开标会议 接到中标通知后，与建设单位签订合同 （1）技术方面： 拥有精通业务的人才的情况 设计、施工及解决技术难题的能力 与招标工程相类似工程的施工经验 具有一定的固定资产和机具设备 具有一定实力的合作伙伴 （2）经济方面： 具有融资的能力 自有资金能满足生产需要 具有办理各种担保和承担不可抗力风险的实力 （3）管理方面： 成本管理、质量管理、进度控制的水平 材料资源及供应情况 合同管理及施工索赔的水平 （4）信誉方面 招标人情况 竞争对手情况 监理工程师情况 法制环境情况 地理环境情况 市场环境情况 项目自身情况 有下列情形之一的，不宜选择投标： 工程规模超过企业资质等级的项目 超出企业业务范围和经营能力的项目 企业当前任务比较饱满，而工程是风险较大或盈利较低的项目 企业劳动力、机械设备和周转材料等资源不能保证的项目 竞争对手在技术、经济、信誉和社会关系等方面具有明显优势的项目 * *