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经理班子成员年度绩效评价表 说明：绩效考核表格是对员工的工作业绩、工作能力、工 作态度以及个人品德等进行评价和统计的表格，并用之判断 员工与岗位的要求是否相称的。 经理班子成员年度绩效评价表 姓 名 职 务 评价人 事业部 评价区间 年 月s 年 月 评价尺度及分数 优秀（10分）良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分） 评分 本栏 平均 权重 系数 工作业绩 1.目标达成度 与年度目标或与期望值比拟，工作达成与目标或标准之差 距，同时应考虑工作客观难度。 4 2.工作品质 仅考虑工作的品质，与期望值比拟，工作过程、结果的符 合程度（准确性、反复率等）。 3.工作速度 仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪 费时间或拖拉现象。 4.费用控制 与目标或与期望值比拟，实际费用控制程度及费用开支的 合理性、必要性。 工 作 能 力 5.方案性 工作事前方案程度，对工作（内容、时间、数量、程序） 安排分配的合理性、有效性。 3 6.管理能力 把握下属的个性、才干，指导、辅导与鼓励下属，统一组 织行动的能力及用人能力。 7.协调沟通 与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往 的能力。 8.应变力 应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对 上级的依赖程度。 9.改善创新 问题意识强否，为了更有效工作，改良工作的主动性及效 果。 10.判断力 预见性及决策准确性，对事物开展的关键因素、开展趋势 与机遇的把握程度。 11.人才培养 对人才的重视程度及对储藏人才的培养情况。 12.周全缜密 工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。 工作态度 13.全局观念 团队合作精神，立足全局，从整体出发考虑处理问题能力。 3 14.以身作那么 表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。 15.工作态度 工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤 奋程度、责任心、事业心等。 16.执行力 对公司的战略、决策、方案的执行程度，及执行中对下级 检查跟进程度。 17.品德言行 是否做到廉洁、诚信与正直，是否具有职业道德。 评价得分 I （ls4项平均分）X4 + （5s12平均分）X3 + （13s17项平均分）X3 = 分 出勤及奖惩 II出勤：迟到、早退 次X0.5+旷工 天X2+事假 天X0.4+病假 天 X0. 2= 分 III处分：警告 次XI +小过 次X3 +大过 次X9= 分 IV奖励：表扬 次XI +小功 次X3 +大功 次X9 = 分 总 分 I 分-II 分-III 分 + IV 分= 分 评价等级 □ A. 90分以上 DB. 70^89分 口（：. 40^69分IZD. 40分以下 评价者意见