某项目费用管理培训课件.pptVIP

设计阶段——经济措施 B-2 PM方法/投资控制 1 编制详细的投资计划，用于控制各子项目，各设计工种限额（在规定的投资计划值范围内）设计 2 对设计的进展进行投资跟踪（动态控制） ——在各设计阶段进展中 ——在各设计阶段完成时（概、预算） 投资计划值（投资切块值） 根据设计所需要的投资 比较 偏差 采取纠偏措施 有 无 设计阶段——经济措施 B-2 PM方法/投资控制 3 编制设计阶段详细的费用支出计划，并控制其执行——复核一切付款帐单 4 定期向监理总负责人、业主提供投资控制报表，反映投资计划值和按设计需要的投资值（实际值）的比较结果，以及投资计划值和已发生的资金支出值（实际值）的比较结果 投资计划值 按设计需要的投资值 已发生的资金支出值 计划值 实际值 基建投资费用组成 年度、季度、月度 项目实施阶段 项目结构 设计阶段——技术措施 C-2 PM方法/投资控制 1 在设计进展过程中： ——在各设计阶段进展中 ——在各设计阶段完成时 进行技术经济比较，通过比较寻求设计挖潜（节约投资）的可能 技术经济比较： ——减少投资 ——一次投资与经常费用的关系（全寿命经济分析） ——对建筑设计，结构设计，水、电、暖等专业工种设计，工艺设计，材料选用，设备选型等多个方面 2 必要时组织专家论证，进行科学试验 设计阶段——合同措施 D-2 PM方法/投资控制 参于设计合同谈判。向设计单位反复说明在给定的投资范围内进行设计的要求，并以合同措施鼓励设计单位在广泛调研的基础上，在必要的科学论证基础上力求优化设计。 施工招标、发包阶段——组织措施 A-3 PM方法/投资控制 1 编制招标、评标、发包阶段投资控制详细工作流程图 2 在项目管理班子中落实从投资控制角度参加招标工作、评标工作、合同谈判工作的人员、具体任务及管理职能分工 参加招标文件编制/审核 参加标底编制/审核 评标准备 合同条件审核，参加合同谈判 . . . . . . 施工招标、发包阶段——经济措施 B-3 PM方法/投资控制 1 编制/审核标底 标底与投资计划值进行比较 2 审核招标文件中与投资有关的内容 ——工程量清单 ——. . . . . . 3 作评标准备/参于评标 施工招标、发包阶段——技术措施 C-3 PM方法/投资控制 对各投标文件中的主要施工技术方案作必要的技术经济比较论证。 施工招标、发包阶段——合同措施 D-3 PM方法/投资控制 参于合同谈判 ，把握住 ——合同价计算 ——合同价调整 ——付款方式等 合同条款的内容 项目费用管理Project Cost Control 高 欣 副教授 同济大学工程管理研究所（RIPAM) 2001.6 项目费用管理Project Cost Control PM概念 0 项目管理引言 1 项目费用的概念 2 项目投资控制概述 3 项目投资控制工作内容 5 项目各阶段投资控制措施 6 项目投资控制实务操作 4 项目各阶段投资控制工作流程 7 计算机辅助投资控制 工程项目建设程序 PM概念/PM的定义 项目全寿命周期 时间 有 建设 意图 项目决策阶段 编制项目建议书 编制可行性研究报告 项目评估 项目立项 项目实施阶段 设计准备 阶段 编制设计任务书 设计阶段 方案设计 扩初设计 施工图设计 施工 施工阶段 动用前 准备阶段 保修期 项目正式动用 项目使用阶段 项目拆除 开发管理(DM) 物业管理(FM) 项目管理(PM) 全寿命管理(LCM) 项目费用管理Project Cost Control PM概念 0 项目管理引言 1 项目费用的概念 2 项目投资控制概述 3 项目投资控制工作内容 5 项目各阶段投资控制措施 6 项目投资控制实务操作 4 项目各阶段投资控制工作流程 7 计算机辅助投资控制 工程项目费用概念 投资控制/投资的概念 投资框算 投资估算 概算 (修正概算) 施工图预算 标底 投标价 合同价 结算 竣工决算 投资规划 编制项目建议书 编制可行性研究报告 项目评估 设计准备 阶段 编制设计任务书 设计阶段 方案设计 扩初设计 施工图设计 施工 施工阶段 动用前 准备阶段 保修期 时间 有 建设 意图 项目立项 项目正式动用 施工招标、投标 工程项目费用估算 投资控制/投资的概念 投资框算 投资估算 概算 (修正概算) 施工图预算 标底 投标价 合同价 结算 竣工决算 投资规划 设计准备 阶