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实用标准文档 组织结构体系设计要点 一、组织结构的发展趋势 组织结构变革的趋势，主要包括四个方面： 1. 扁平化 组织结构在扁平化的发展趋势过程当中有两个专业术语： 管理幅度 管理幅度是管理人员能够直接管理下属的人数。 许多国内企业执行竹竿式管理， 这种模式仅限于规模很小的公司， 规模稍大后， 公司相 关的结构需要进行调整， 逐渐职能化。 一般来说， 公司的基本职能部门包括： 人力资源管理、 财务、研发、生产、销售等，在每一职能系统中管理者的能力各不相同，因此需要设计管理 幅度，受时间与精力因素的影响，高层管理者管理 4～ 8 人的范围比较合理。 知识结构 管理者不可能是所有领域的专业人士，在拉大其管理幅度时，可能与其能力不相匹配， 容易产生外行管内行的状况， 因此，要考虑管理的深度及管理者的知识结构能否覆盖到新增 领域。 在进行组织结构审视时， 要对管理岗位所领导的下属人数做相应规范。 在