第11章　管理的规划与决策西北师大经济管理学院工商管理系.pptxVIP

第11章　管理的规划与决策;教学案例之一：兰州炼油化工总厂产业定位分析; 兰州化学工业公司 ;兰炼存续企业的出路问题;兰州炼油化工总厂产业定位分析;整合业务门类、优化产业布局阶段 ;兰州炼油化工总厂各专业相对市场份额和行业增长率测算表;兰州炼油化工总厂各专业相对市场份额和行业增长率测算表;波士顿矩阵;;;加快发展、做优做强的专业（产品）——明星产品;稳定发展、做专做精的专业（产品）——金牛产品和问题产品;控制发展、稳步退出的专业（产品）——问题产品和瘦狗产品;针对兰炼各业务板块面临的机遇与挑战、优势与劣势，还提出了各主要板块的竞争策略;针对兰炼各业务板块面临的机遇与挑战、优势与劣势，还提出了各主要板块的竞争策略;针对兰炼各业务板块面临的机遇与挑战、优势与劣势，还提出了各主要板块的竞争策略;针对兰炼各业务板块面临的机遇与挑战、优势与劣势，还提出了各主要板块的竞争策略;整合业务门类、优化产业布局阶段;突出发展主题、创新改革思路阶段 ;突出发展主题、创新改革思路阶段 ;突出发展主题、创新改革思路阶段;教学案例之二：格拉斯纳化妆品公司的战略管理;格拉斯纳化妆品公司的战略管理;三年快过去了，格氏化妆品公司经营初见成效，格拉斯打算拓展她的产品，增添生产线，建立分销网络。 格拉斯纳这样向外界阐明她公司的业务：“格氏化妆品公司准备生产一套高质量的化妆品系列，在美国东北部通过百货商店和志业商店销售给高收入的顾客，并成为意大利香水在美国市场上的头四位代理人中间的一个。”;格拉斯纳对公司职工提出要求说，要在下一年度使公司的销售额达到300万美元。 格拉斯纳为扩展公司的业务去银行贷款，银行人士问她的经营有何独到之处，她回答说：第一，她只批发给独家经销她的产品的那些百货商店和专业商店；第二，如在圣诞节旺季来临的3个月之前来采购的话，她给那些商店在价格上打对折，甚至更优惠。;格拉斯纳在公司内部建立了一套制度，要求对所有来购货的订单都核实信用，然后在装货起运之前才在价格上标出适当的折扣。 公司货运室管理人员被要求做到：“绝对不可以在信用部门认可之前运走任何东西。” 格拉斯纳特别想达到一个目标是：在美国东部的5座大城市里，开设自己的经销办事处。;根据上述情况回答下列问题;格拉斯纳对公司职工提出的下年度销售额达到300万美元是针对哪一部分职工而规定的目标： ( 　) A．销售部门 B．财务和信用部门 C．律师和销售部门 D．全公司职工;影印《康熙字典》;案例背景描述;案例背景描述;供分析和讨论的问题;分析要点;分析要点;分析要点;销售量与单位固定成本;分析要点