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第2章 人力资源管理的发展与特点目录（二）：人力资源管理的发展与特点人力资源管理及相关概念人力资源的概念及特点人力资源管理的概念人力资源管理相关理论人力资源职能部门管理人力资源管理的任务与活动人力资源职能部门的组织人力资源职能人员的角色和胜任素质模型人力资源职能人员的配置与开发战略性人力资源管理战略性人力资源管理的概念战略性人力资源管理的障碍人力资源职能人员的角色转变人力资源管理的战略性视角成本收益人力资源管理有效性的衡量提高有效性的方法 人力资源管理的发展与特点人力资源管理及相关概念人力资源的概念及特点人力资源管理的概念人力资源管理相关理论人力资源职能部门管理人力资源管理的任务与活动人力资源职能部门的组织人力资源职能人员的角色和胜任素质模型人力资源职能人员的配置与开发战略性人力资源管理战略性人力资源管理的概念战略性人力资源管理的障碍人力资源职能人员的角色转变人力资源管理的战略性视角成本收益人力资源管理有效性的衡量提高有效性的方法 人力资源管理的发展与特点人力资源管理及相关概念人力资源的概念及特点人力资源管理的概念人力资源管理相关理论人力资源职能部门管理人力资源管理的任务与活动人力资源职能部门的组织人力资源职能人员的角色和胜任素质模型人力资源职能人员的配置与开发战略性人力资源管理战略性人力资源管理的概念战略性人力资源管理的障碍人力资源职能人员的角色转变人力资源管理的战略性视角成本收益人力资源管理有效性的衡量提高有效性的方法 人力资源的概念及特点概念：在一定的时间和空间条件下，那些可以获得的，对创造和实现组织的使命、愿景和目标做出贡献的人所具有的才能和活力，它应该包括数量和质量两个方面。特点：时效性 社会性 增值性 消费性 能动性人力资源管理的发展与特点人力资源管理及相关概念人力资源的概念及特点人力资源管理的概念人力资源管理相关理论人力资源职能部门管理人力资源管理的任务与活动人力资源职能部门的组织人力资源职能人员的角色和胜任素质模型人力资源职能人员的配置与开发战略性人力资源管理战略性人力资源管理的概念战略性人力资源管理的障碍人力资源职能人员的角色转变人力资源管理的战略性视角成本收益人力资源管理有效性的衡量提高有效性的方法 人力资源管理的概念社会发展和科技进步，管理细化和管理方法的不断创新奠定了人力资源管理的基础。现代人力资源管理源于英国对劳工的管理，并经过美国的人事管理演变过来的。从人与机器的匹配问题转向对人的尊重和激励，劳工管理被人事管理所取代 。20世纪70年代后，人的能动性和创造性逐步被企业家所认识。一种以人本主义思想为理论基础和特质的管理模式于20世纪80年代后逐步凸现 。对人的管理开始从观念、模式、内容和方法上等全方位地向人力资源管理转变。 人力资源管理的发展与特点人力资源管理及相关概念人力资源的概念及特点人力资源管理的概念人力资源管理相关理论人力资源职能部门管理人力资源管理的任务与活动人力资源职能部门的组织人力资源职能人员的角色和胜任素质模型人力资源职能人员的配置与开发战略性人力资源管理战略性人力资源管理的概念战略性人力资源管理的障碍人力资源职能人员的角色转变人力资源管理的战略性视角成本收益人力资源管理有效性的衡量提高有效性的方法 人力资源管理相关理论人力资本理论 舒尔茨《人力资本投资》彼得·德鲁克 《管理的实践》“管理者的真正的作用：调和矛盾，解决危机” 知识管理 资源基础理论 企业定位与成长流程再造理论组织学习理论核心竞争力人力资源管理的发展与特点人力资源管理及相关概念人力资源的概念及特点人力资源管理的概念人力资源管理相关理论人力资源职能部门管理人力资源管理的任务与活动人力资源职能部门的组织人力资源职能人员的角色和胜任素质模型人力资源职能人员的配置与开发战略性人力资源管理战略性人力资源管理的概念战略性人力资源管理的障碍人力资源职能人员的角色转变人力资源管理的战略性视角成本收益人力资源管理有效性的衡量提高有效性的方法 人力资源管理的发展与特点人力资源管理及相关概念人力资源的概念及特点人力资源管理的概念人力资源管理相关理论人力资源职能部门管理人力资源管理的任务与活动人力资源职能部门的组织人力资源职能人员的角色和胜任素质模型人力资源职能人员的配置与开发战略性人力资源管理战略性人力资源管理的概念战略性人力资源管理的障碍人力资源职能人员的角色转变人力资源管理的战略性视角成本收益人力资源管理有效性的衡量提高有效性的方法 人力资源管理的任务与活动吸引与获取。确认空缺需求并进行招聘。整合与认同。通过各种培训使新员工了解、认同组织文化与价值观，并内化为员工个人的价值观，增强员工的责任感和归属感。使用与激励。“能岗相匹”，增加其满意感。评价与调整。考核、奖惩、升迁决策，调整人员结构和工作岗位培训与开发。增加