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摘要
自20世纪70年代开始，战略性薪酬设计就已经开始被企业界所重视。同时，
各报酬要素间的相互关系也开始为薪酬专家们所关注。时至20世纪90年代，随着全球经济与跨国公司的迅速发展，企业的人才竞争日益激烈，如何为员工的绩效付酬，如何控制人工成本并尽可能地提高人员产出，如何有效的激励和保留核心员工等，成为企业必须要面对的新挑战。
为了解决传统付酬模式“激励不到，激励不足”的弊端，美国薪酬协会（WAW）系统地总结了有关总报酬思想的应用和发展，提出了全新的总报酬模型。总报酬理论开始在理论界迅速得到传播，企业也开始了一些大胆的尝试，在较短时间内产生了非常巨大的影响。
薪酬管理的最
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