《swot分析与案例模型》ppt课件模板.pptVIP

It is applicable to work report, lecture and teaching SWOT分析与案例模型 目录：SWOT分析模型与案例 第一节：基本原理 第二节：四种组合 第三节：分析步骤 第四节：案例赏析 第一节 基本原理 一、何为SWOT分析法 何为SWOT分析法　 SWOT分析法又称为态势分析法。 20世纪80年代初由旧金山大学的管理学教授提出，它是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。 SWOT的四个英文字母分别代表： 优势（Strength）、劣势（Weakness）、 机会（Opportunity）、威胁（Threat）。 一、何为SWOT分析法 1、优劣势分析主要是着眼于企业自身的实 力及其与竞争对手的比较 2、机会和威胁分析将注意力放在外部环境 的变化及对企业的可能影响上 3、在分析时，应把所有的内部因素（即优 劣势）集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。 6 SWOT是一种分析手法 制定公司发展战略 竞争对手分析 市场定位 个人职业规划 二、何时要用SWOT分析法 了解与您企 业有关的外 部环境 了解您企 业自身的 内在环境 指出您企 业应该 走向何处 指出您企 业能向何 处发展 7 STRENGTHS 优势 OPPORTUNITIES 机会 WEAKNESSES 劣势 THREATS 威胁 三、SWOT分析图 8 内在优势（S） ●技术技能优势 　　●有形资产优势 　　●无形资产优势 　　●人力资源优势 　　●组织体系优势 　　●竞争能力优势 三、SWOT分析图 9 　内在劣势（W） 　●缺乏具有竞争意义的技能技术 　●缺乏有竞争力的 有形资产 无形资产 人力资源 组织资产 　　 三、SWOT分析图 10 外在机会(O)： 　●客户群的扩大趋势或产品细分市场 　●技能技术向新产品新业务转移，为更大客户群服务 　●前向或后向整合 　●市场进入壁垒降低 　●获得购并竞争对手的能力 　●市场需求增长强劲，可快速扩张 　●出现向其他地理区域扩张，扩大市场份额的机会 三、SWOT分析图 11 外在威胁(T)： 　●出现将进入市场的强大的新竞争对手 　●替代品抢占公司销售额 　●主要产品市场增长率下降 　●汇率和外贸政策的不利变动 　●人口特征，社会消费方式的不利变动 　●客户或供应商的谈判能力提高 　●市场需求减少 　●容易受到经济萧条和业务周期的冲击 三、SWOT分析图 组织环境 内部分析 外部分析 机会 威胁 劣势 优势 形成资源能力和外部环境相适应的战略构想 内外部交叉分析 战略构想是否 有助于建立 竞争优势 开发该构想 成为企业战略 矩阵分析 定性分析 四、SWOT分析框架 1 界定 目标 环境 分析 分析组织 与资源 界定机 会与 威胁 界定优势 与劣势 目标重 评估 SWOT 策略 形成 策略 执行 结果 评估 2 规则 3 4 5 6 7 8 9 执行 评估 1 四、SWOT分析框架 14 1、了解与你企业有关的内在环境因素 S：优势 1，擅长什么？ 2，组织有什么新技术？ 3，能做什么别人做不到的？ 4，和别人有什么不同的？ 5，顾客为什么青睐？ 6，最近因何成功？ 五、SWOT分析法的应用 15 2、指出你的企业短板究竟在何处 W：劣势 1，什么做不来？ 2，缺乏什么技术？ 3，别人有什么比我们好？ 4，不能够满足何种顾客？ 5，最近因何失败？ 五、SWOT分析法的应用 16 3、了解你企业本身的外在环境因素 O：机会 1，市场中有什么适合我们的机会？ 2，可以学什么技术？ 3，可以提供什么新的技术/服务？ 4，可以吸引什么新的顾客？ 5，怎样可以与众不同？ 6，组织在5-10年内的发展？ 五、SWOT分析法的应用 17 4、指出你的企业能向何处发展 T：威胁 1，市场最近有什么改变？ 2，竞争者最近在做什么？ 3，是否赶不上顾客需求的改变？4，政治环境的改变是否会伤害组织？ 5，是否有什么事可能会威胁到组织的生存？ 五、SWOT分析法的应用 六、高级SWOT(POWER )分析法 1、SWOT分析法是通过分析优势、劣势、机会与威胁来监测公司的市场营销方法。在你逐步SWOT分析法的时候，你会发现它有许多的局限性。