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2021-09-02 发布于江苏
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研发人员的全面薪酬体系设计及应用孙建兵陕西法士特汽车传动集团有限责任公司【摘要】摘要：关注研发人才需要和研发工作特点，设计一个包括宽带薪酬、短期及长期绩效奖金、专家津贴、企业红利，4项主要内容的全面薪酬体系，兼顾基础研究与应用开发人员激励、长期与短期激励、物质与精神激励，并逐步实施改革，成功应用于实践，取得良好效果。【期刊名称】《现代经济信息》【年(卷),期】2019(000)027 【总页数】2 【关键词】研发人员；薪酬设计；激励；全面薪酬文献识别码：A 一、概述随着国家经济转型，高质量、创新型发展成为企业发展的关键，而科技研发人才正是企业创新的核心资源和能力。在目前阶段，薪酬分配仍然是激励员工的最重要手段[1]。根据企业研发人才队伍特点、产品研发工作特点，制定科学薪酬体系，对激励研发人才、提升研发水平、促进成果产出起核心作用。二、F公司研发队伍和研发项目特点介绍 (一)人才队伍特点及员工实际需要分析 F公司是研发、生产重型汽车变速器的知名企业，研发人员千余人，重点本科及以上占到95%，整体学历高。35岁以下人员占到55%，研发团队整体呈年轻化。研发人才在招聘市场具有较高的个人竞争力，个人成长需求强烈，潜在的流动性大。通过问卷调查、访谈，员工主要有以下需要：