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工程项目管理思考 一个理想就是一个项目，完成项目就是实现理想。在实施项目的过程中，我们面临诸多不确定因素。当我们实现它的时候，就完成了人生或企业发展的一次飞跃。如何把握变化，实现理想，达到人生或企业的“跳跃式”发展，这正是项目管理方法与理念的精髓所在。正确的理念+系统的方法+持之以恒的勤奋=成功国际项目管理热（续）美国项目管理协会公布的数据：美国有四百五十万人（占就业人口的3.3%），全世界有一千六百万人把项目管理当作他们的职业；自90年代以来，美国项目管理协会的会员以平均每年将近30%的速度递增；美国项目管理协会会员人数2004年1月突破10万人，2005年7月已突破18万人；18万PMP分布在世界150多个国家；美国项目管理从业者的平均年薪为11万美元；项目管理的应用领域广泛，覆盖了几乎所有的工业、服务业和公共服务部门。国际项目管理热（续）项目经理有行业界限，但项目管理没有行业界限。每个行业都有一定的特殊性。项目管理知识体系所包含的是广义的项目管理知识，对任何行业都适用。中国项目管理热现代项目管理在20世纪80年代通过鲁布革水电站工程进入中国；鲁布革的项目管理实践取得了巨大的成功：被总结为：业主责任制、招标承包制和合同管理。1987年国家5部委联合发文，在建设行业学习和推广鲁布革经验；形成了中国建设工程管理制度：项目法人责任制、工程招标投标制 、建设工程监理制 、合同管理制 。中国项目管理热（续）加入WTO以后，项目管理热急剧升温，为了与国际项目管理接轨，各种类型的项目管理培训班一个接一个的在全国各地举办；项目管理的学位教育也开始引起了大学的重视。项目管理培训和教育正在吸引越来越多的人才。各主要大学都开办了项目管理研究生课程、和进修班。2004年国家教育部决定在全国开始培养项目管理专业硕士。中国项目管理热（续）越来越多的单位、越来越多的个人参加到了项目管理资格认证中来； 以PMI发起的PMP（Project Management Professional项目管理专业人员资格认证 ）为例，从2001年至2013年的12年时间，PMP通过认证的人数已突破50万人。项目管理简介项目管理最初只是作为一种计划与控制技术而产生的，但随后逐步发展成了一种适用于完成复杂工作任务的特殊组织形式，一系列的工作价值观和一种独特的管理哲学。项目管理简介由于市场竞争的加剧，企业必须在尽可能短的时间内对市场变化和客户需求作出有效反应。在传统的“金字塔”加“职能部门”组织形式中，比较重大的决策都不仅要在纵向上经过从低级到高级的各管理层，而且要在横向上经过相对各自为政的多个职能部门。这必然造成企业在竞争中的不利局面。项目管理学科正是为了解决传统组织管理形式的固有弊端而产生和发展的。项目管理简介整合管理对项目各分目标的整合；对项目所涉及的各专业的整合；对项目工作各过程的整合；对项目所涉及的各项目关系人 的整合。项目管理标准项目管理理论：核心概念、概念之间的关系以及一些基本前提。已形成书面文件的项目管理书刊项目管理知识体系(PMBOK)将要形成书面文件的未形成书面文件的项目管理技术：计划、控制、报告、纠偏等。不能被记载下来的一般知识：在所有组织、工业、地区通用 特殊知识：只适用于某一特殊领域，比如一个国家的军事工业项目管理简介（续）项目管理知识体系项目管理框架项目管理知识体系项目整合管理?项目范围管理项目人力资源管理? 备注：在《知识体系指南》中，项目整合管理与下一层次的8大管理并行，一起构成项目管理的9大知识领域。为突出项目整合管理在项目管理中的核心地位，本图故意把项目整合管理提高一个层次。.项目管理简介（续）/view/1284616.html?tp=0_01美国项目管理协会（PMI）知识体系：项目时间管理项目成本管理项目质量管理项目沟通管理项目风险管理项目合同管理项目管理简介（续）/view/2024696.html?tp=0_00英国项目管理协会知识体系： 1 总论：项目管理、 项目包管理、项目环境2 战略： 项目成功的标准、战略和项目管理计划、价值管理、风 险管理、质量管理、健康安全和环境3 控制：工作范围、计划、资源、成本、变更、挣得价值、信息 管理4 技术：设计实施和移交、功能、技术管理、价值工程、模型和试验、 参数管理5 商务：市场营销、财务、采购、法律6 组织：生命周期、组织结构、完工后评价7 人力：沟通、团队、冲突管理、谈判项目管理简介（续）其他项目管理协会知识体系：英国中央计算机和电信局的PRINCE项目管理标准；英国标准协会的项目管理标准（BS6079）；国际项目管理协会的《能力基准线标准》；国际标准组织(ISO)的《项目管理质量指南》;澳大利亚项目管理协会(AIPM)的《项目管理能力国家标准》；日本