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最新无形资产管理制度范文 xx为了规范无形资产的管理行为，避免因违反国家法律法规而遭受的财产损失风险，需要制定并实施相应的管理制度。我为你带来了无形资产管理制度范文，一起来看看吧。无形资产管理制度范文篇一一总则1.控制目标1规范无形资产的管理行为，避免因违反国家法律法规而遭受的财产损失风险;2防范无形资产管理中的差错和舞弊;3明确职责权限，降低经营决策、资产管理风险。2.适用范围本制度适用于公司的无形资产管理。二岗位分工与授权批准1.不相容岗位分离1无形资产投资预算的编制与审批分离;2无形资产的采购、验收与款项支付分离;3无形资产处置的申请与审批、审批与执行分离;4无形资产业务的审批、执行与相关会计记录分离。2.经办和核算无形资产业务人员的素质要求1具备良好的职业道德、业务素质;2熟悉无形资产的用途、性能等基本知识;3符合公司规定的岗位规范要求。3.部门具体职责1总经理办公室：审核无形资产购置方案;审核无形资产相关法律文件。2经办部门：提出无形资产购置方案;组织实施无形资产业务取得过程;组织无形资产验收;办理无形资产处置;建立无形资产台账;定期对无形资产安全、适用性进行检查。3财务部：建立无形资产台账;对无形资产进行会计核算;参与无形资产的验收、检查、处置工作;定期进行无形资产清查盘点;监督、指导管理部门对无形资产的管理。三无形资产取得与验收控制1.无形资产投资预算管理1公司无形资产投资预算的编制、调整、审批、执行等环节，按《预算控制制度》执行;2公司根据发展战略和生产经营实际需要，并综合考虑无形资产投资方向、规模、资金占用成本、预计盈利水平和风险程度等因素编制预算;3对无形资产投资项目进行可行性研究和分析论证的基础上合理安排投资进度和资金投放。2.无形资产外购流程业务操作操作人内控要求采购申请各经办部门1根据年度预算提出请购申请;2采购项目已经可行性论证并且可行;3对请购的无形资产的性能、技术参数有明确要求;4编制《无形资产购置申请表》。审核法律部/财务部1审核合同条款的合规性;2审核财务相关条款的适用性。审批授权审批人1按照公司授权，在授权范围内审批;2审批时应充分考虑审核部门的意见，未经审核的采购项目不予审批。无形资产管理制度范文篇二第一章总则第一条为了加强对无形资产的管理,防止并及时发现和纠正无形资产业务中的各种差错和舞弊,保护无形资产的安全并维护其价值,提高无形资产的使用效率,提升公司的核心竞争力,根据国家有关法律法规和《企业内部控制基本规范》,制定本制度。第二条本制度适用于公司及子公司的无形资产业务。第三条本制度所称无形资产,是指公司拥有或者控制的没有实物形态的可辨认非货币资产,即能够从公司中分离或者划分出来,并能够单独或者与相关合同协议、资产、负债一起用于出售、转移、授权许可、租赁或者交换的,以及源自合同协议性权力或其他法律权利的非货币性资产。无形资产通常包括专利权、非专利技术、商标权、著作权、特许权、土地使用权等。非专利技术是指公司拟永久拥有的独家专有技术。第四条本制度规范无形资产的保管、使用和处置。有关无形资产开发或购买,按公司《“三新”研发管理办法》和《关于购置无形资产的规定》执行。第五条基本要求:无形资产保管、使用及保护、处置报废等环节的流程应清晰严密;无形资产的摊销和报告应当符合会计准则的规定。第二章职责分工与授权批准第六条无形资产保管、使用、处置业务按照岗位职责分工,要确保不相容岗位相互分离、制约和监督。做到:一无形资产保管、使用、处置岗位互相分离;二无形资产处置的审批与执行岗位分离。第七条公司档案管理部门负责保管公司无形资产的各类权属证书、法律文本、配方、源程序设计、工艺等。法务部门负责公司无形资产权利的保护。第八条公司配备合格的人员保管无形资产。保管无形资产业务的人员应当具备良好的业务素质和职业道德,遵纪守法。第九条对接触无形资产中公司核心技术实行授权批准,严禁未经授权的机构或人员接触公司的核心技术。第三章无形资产的保管和保护第十条公司应指定可接触公司专利技术和非专利技术的人员,并与其签订保密协议。第十一条有权接触公司专利技术和非专利技术的人员每接触一次,保管人员均应在登记簿上登记,详细记录接触人、接触时间、时长、接触目的、接触批准人。第十二条对必须同时由技术部门保管的专利技术和专有技术资料副本,除发明人或总工程师、或总工艺师外,其他人员一般不得接触全套设计图纸或资料。第十三条对生产加工核心技术的车间或工段、或工位应该封闭管理,除授权指定人员外,非该被封闭领域的人员不得进入该领域。授权指定的非该领域人员进出均应严格登记,详细记录进入者姓名、事由、时间、批准人、离开时间、时长。由电子门禁系统管理的,还应登记领入人的姓名。第十四条在计算机上保存或运行的无形资产,应严格遵守公司《信息系统管理办法》中第