高效仓储管理实战训练PPT(适合制造业仓库管理人员) .pptxVIP

;课 堂 纪 律;学员朋友自我介绍;皮卫平顾问师简历;;1、仓储管理的含义 货仓：产品生产或流通过程因各种原因 而使产品或物品暂时存放的场所。 货仓管理：对仓储物资的收、发、结存、 搬运、储存、防护等活动的有 效控制。 管理对象：企业在生产中所需的直接物料、 间接物料、储存环境、温度等;2、货仓在企业中的地位 （1）货仓是连接生产供应销售的中转站。 （2）是生产正常进行的保证 （3）是降低成本的基础 （4）是企业流动资金周转的加速器 （5）货仓管理的内容 ①参与生产与经营。 ②编制供需计划。 ③监控物料消耗，提供物料信息。 ④贯穿生产经营全过程。;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Thursday, July 15, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。21:20:0321:20:0321:207/15/2021 9:20:03 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2121:20:0321:20Jul-2115-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。21:20:0321:20:0321:20Thursday, July 15, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2121:20:0321:20:03July 15, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。15 七月 20219:20:03 下午21:20:03七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 219:20 下午七月-2121:20July 15, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/15 21:20:0321:20:0315 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。9:20:03 下午9:20 下午21:20:03七月-21 ;3、仓储管理的机能; 4、倉儲管理的目的 Ⅰ 妥善保管储存,维护质量及安全性 Ⅱ 保持合理成本,减少浪费的产生(一般原材料平均 约占售价50~70%) Ⅲ 配合生产运转,以达所定目标,提供储运效率 改善利润及客户服务 充份利用储存空间 充份利用货仓的设备 充份利用人手 减少存仓单元(Store Keeping Unit, SKU) 搬运 次数，保持SKU易于存放及提取，并确保所设计 的SKU周转计划如实执行 减少公司的营运开支 保护公司资产; 5、倉儲管理的任务与职责 ;單位: 貨倉 版本:A; 6、達成良好的倉庫管理應注意下列各點: 1 .维护质量:辛辛苦苦由生产线制造出来的货品常因为仓库的设计或 保管方法不妥而使产品损坏或质量降低以致前功尽弃. 为避免 这种现象的发生, 在建筑仓库的位置与构造方面应考虑的项目有: A.气温、光线与温度等自然条件之影响. ?? B.灰尘、公害与虫害. ? ?C.邻接货品的相互影响. ?? D.重量影响与垫板及放置姿势. ?? E.除锈措施与对酸份的防护. ?? F.长期贮存货物的有效保证期间. G.搬运时的方便度. H.防湿问题 I.防盗设备. J.防火设备 K.照明:很多公司对仓库不愿花太多的经费投资于仓库照明,认为是 浪费,其实仓库照明不好会引起各种毛病;2 .安全性: