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集团公司人才管理办法 集团公司人才管理办法 为遵循“眼睛向内挖掘人才，眼睛向外引进人才，眼睛向前储备人 才”的原则，构建具有专门素质、结构优化的人才团队，实现人才管 理工作的规范化与人性化，为此，特制定本人才管理办法。规章制度 一、人才培养目标 1、建立一支学历高、素质高、意识新、德才兼备的企业高层管理者 队伍； 2、建立一支懂经营、会管理，并且具有较高素质和与市场接轨能力 的中层管理者队伍； 3、建立一支具有大专以上学历，计算机运用娴熟并具有创新思维和 创新能力的管理者队伍； 4、建立一支能够顺应市场、计算机娴熟并具有一定外语会话能力和 较高公关能力的营销人员队伍； 5、建立一支具有职高以上学历和较高职业技能、敬业爱岗的营业员 和服务员队伍。 二、内部人才选拔 1、建立人才数据库。按照员工的工作经历、培训背景、技能资格、 职业规划、 绩效考评等评价元素， 将符合人才选拔条件的员工及时纳 入人才数据库进行管理。 定期考察， 及时更新， 年淘汰率不低于 10%， 并对人才岗位流动与岗位缺失做出预警通报。 2、实行岗位轮换。按照集团总部是培育各级干部和