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现场管理常识(COMMON SENSE) 1、目视管理心、技合为一体 适用于生产管制，人事管理，物料管理，事务管理工 业安全卫生，尤其在改善合理化作业时，藉由目视管 理之理念，效果尤彰。 (CMM) 2、颜色管理 2、颜色管理 管理技术的初阶 (Colour Management Method) =＞改善作业之第一步为4S(整理、整顿、清扫、清洁) 3、数字管理=＞ 管理技术的高阶 市目视管理=＞颜色管理 二数字显示，更具立即决 策判断的功能。 眼睛会说话，同样的数字也会说话，数字在有意无意屮, 传播了企业良就的讯息令管理者不得不侧目。 4、管理二管理、管人、管事物 将人、物、财力…等资源，改 善入组织中，达成企业给予之目标，使劳资及社会获取满 足。 是将『理念』与构想转换为行动，以达到组织目标的运程, 管理者必须将抽象的理念与构想，落实到组织活动上，使 组织持续的发展与成长。 = 应做到公开、公平、公正、具上乘境界在于能『简单、单 纯』又有效。 只要你『管』得有道『理』『管』得合『情』合『理』你 已掌握其屮奥妙，与精髓所在，合情是要我们注意人性。 合理则是符合科学原则,数字则是落实科学方法运作的基 础，管理合理化实际上就是请求数据，与不可打马虎眼的 态度，有了实事求是的态度与具体的数字根据，企业管理 自然寻得赚钱的合理之门。 5、一个流的管理 =/肖灭『待等』的浪费。 Idle (无效的、空间的、空转) （5个进阶） 黑灯 ⑴不产出无附加价值的作业。— （搬运、找工具、治具、等待、说话、监视作业、步行到下 一工程……等） 红灯 ⑵=,|TOP 5管理。— （找宝矿、依大小顺序消除浪费P、D、C、A循环管理，永无止境 改善） 黄灯 ⑶= （R自主小集团活动 卩 （b）发表会 （将具体策略改进意见，实际作业效率的决定累计起来，并付诸 实施。） 蓝灯——4） |订定具体改善作业效率冃标 .一（4S井然有序，今天、明天工作，公布的一清二楚，作业同仁依 I 看板了解第二天作业分配情形，自己可玄奔工作场所） \ （工作交涉谈话，监视作业减少，制程管理材料即时供应，消灭 I 了各种等待之浪费） 绿灯 15） [= |挑战奥林匹克精神，实际作业效率95%以上 （不做浪费动作，产量节节上升，在这种情况下作业人员动作儿 无浪费可言，全体员工都明了这是『拜大家努力改善之成果』 6、|1人吃2人补| 自我改善能力的提升 （5个进阶） 黑灯——?⑴|不能事事依赖另J天 （花钱、等待、因陋就简、勉强使用、以致改善未能效果）（改善 原则上应在工作现场进行，不能事事依赖别人，否则无法做到 符合木身需要的改善。） （例如）：需要一个料架，如果买现成的，不如以现场的实际情形 动手做或动手改造才合用，价钱也会更低廉，所以自己的提案, 自己动手（做）施行，也可以同吋培养实施的能力。 有吋候一个地方改变了，另一个地方乂变坏了，以致不得不再 进行改善。 红灯 ⑵|多能化工培养 （简单的做起，如架子、工作台、提升至烧焊、焊接、机器加工 的治具制作，中介治具类制作。研磨高精度的加工，治具的加 工，委内或委外） 黄灯——3） |提升改善能力 （强化改善人员与制作工具人员之和谐沟通） （不良样晶展示，充实改善场所的能力） （设置改善用Z机器展示场，展示电磁开、极限开关、光电管，心 轴数位计，使用法，配栽法，配管法，及操作方法，让作业人员 能与目前工作连结与应用） 蓝灯 ⑷I现状设备自动化改善 （制出独一无二的低成本自动化专用机器） （员工必须学习彊新尖端技术。例如：微电脑、流体元件，感应器 等适用。） 绿灯 5） I防误措施的改善 （口动选择可以做到全数检查，消灭不良的改善作业。） （简单机器可以自己做或将需求告诉专家，早日引进工厂使用o） 7、三现 （1） a现场 ⑵ 现物 ⑶△ 现象 3G （亲-临, ） （接触） （面U对）现实 8、 不 品质上 :⑴不做不良品。 ⑵不接受不良品。 ⑶不将不良品流到卜工程。 清除 無理tr 0 無皿 生产上 :（1）不平衡 ⑵不合理 ⑶浪费 3M （不均匀） （不勉强）无理过分 （不需要） 9、 定二 a 物料上 :⑴定容 ⑵定量 ⑶定位 10、三镜 ⑴担当者像显微镜 ⑵主管者像放大镜 ⑶决策者如望远镜 = 巨细无遗，面面周详。 辨认事实，订定方针。 = 高瞻远瞩，眼光远大。 11、 三找 （1）找优点 ⑵找缺点 （3）找对策 12、 三品匚 （1）品味好 ⑵品牌好 （3）品徳好 13、 三比 （1）冃标比 ⑵上期比 （3）同业比  三好二 二＞ （1）品质好 （2）信用好 ⑶服务好 =壹 —* 口 （1）买的人欢喜 （2）卖的人欢喜 （3）做的人欢喜 三厚二 n （1）脸皮厚 （2）嘴皮厚 ⑶脚皮厚 三上 （1）马上 （2）