现场管理题目.docVIP

1、整理：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西。 2、清扫：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态。 3、整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理。 4、清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生 5、索养：素养是指作为社会人，组织人养成正确地遵守应该执行的行为规范的习惯。 6、标准化：为在一淀的范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和 重复使用的规则的活动，称为标准化C 7、生产现场：现场这个说法，有广义和狭义两种。广义上，凡是企业用来从事生 产经营的场所，都称之为现场。如厂区、车间、仓库、运输线路、办公室以及营销场所等。 狭义上，企业内部直接从事基本或辅助住产过程组织的结果，是住产系统布宜的具体体现, 是企业实现生产经营目标的基本耍素Z-o狭义上的现场也就是一般大家默认的。 8、冃视悖理法：冃视管理是一种为达到提高劳动生产率冃的，利用形象直观、色彩 适宜的各种视觉感知信息來组织现场生产活动的一种管理方式。 9、生产管理：生产管理(Production Management)对企业生产系统的设置和运行 的各项管理工作的总称。 10、成组技术：成组技术(GT-group technology)揭示和利用事物间的相似性，按照 一定的准则分类成组，同组事物能够采用同一方法进行处理，以便提高效益的技术, 称为成组技术。 11、 柔性制造系统：柔性制造系统是山统一的信息控制系统、物料储运系统和一组数字控制 加工设备组成,能适应加工对象变换的自动化机械制造系统(Flexible Manufacturing System), 英文缩写为FMS。 12、 准时化生产方式：JIT系统的前提是准时生产，然后対出牛:产过量的浪费(以及其他 方而的浪费)、设备、人员等资源进行调整改进。如此不断循环，促使成本逐渐降低，计划 和控制水平也随之不断简化与提高。 13、 生产作业计划：生产作业计划(production planning and scheduling)的概念 生产作业计 划是生产计划工作的继续，是企业年度生产计划的具体执行计划。它是协调企业tl常生产活 动的中心环节。它根据年度生产计划规定的产品品利「、数量及大致的交货期的要求对每个生 产单位，在每个具体时期内的生产任务做出详细规定，使年度生产计划得到落实。与生产计 划相比，生产作业计划具有计划期短、计划内容具体、计划单位小等三个特点。它的主要任 务包括：生产作业准备的检查；制定期量标准；牛产能力的细致核算与平衡。 14^ 期量标准:期量标^(standard of scheduled time and quantity),又称作业计划标 准，是指为制造对象在牛产期限和牛产数量方面所规定的标准数据，它是编制牛产 作业计划的重要依据。 15、生产周期：产品从开始投产至产出的全部吋间。在工业中，指该产品从原材料投入生产 开始，经过加工，到产品完成、验收入库为止的全部时间；在农业种植业中，指从整地、播 种开始，到产品收获入库为止的全部时间。 16、生产提前期：生产提前期是指毛坯、零件或部件在各个工艺阶段出产的LI期比 产品出产的LI期应提前的时间长度。 17、瓶颈工序与非瓶颈工序：瓶颈工序主要是针对生产流程來定义的，我们通常把 一个流程中生产节拍最慢的环节叫做“瓶颈〃，更广义地讲，瓶颈是指整个流程中制 约产出的各种因索，而瓶颈工序顾名思义就是制约整条生产线产出虽的那一部分工 作步骤或丁艺过程；非瓶颈资源的利用率是由系统的其它约束条件决定的，而不是 由其本身能力决定的 18、生产进度统计：又称生产作业控制，是在生产计划执行过程中，对有关产品生 产的数量和期限的控制。 19、物流与信息流：将物流品如毛坯、半成品、成品、工装、工具等在推行定置管 理中不仅所处状态不断发生变化，而且它们会随着生产的运行并且按照一定规律流 动。这种有规律的流动和状态变化就称为物流。同样，在生产现场，起着引导和确 认作用的信息也随着对象流动，这就是信息流。 20、物资消耗定额：生产单位产品或完成单位工作量所必需消耗的物资的数最标准。 它是中国物资计划管理工作的重要棊础z—,是止确制定物资计划的依据，也是降低消耗、 增加生产、提高效益的重耍手段。 1、如何实施整顿？ rti于整顿的对象是对整理活动留卜?的需要物品进行整顿，所以它的前提一定是整理，没 有彻底的、严密的整理工作，那么整顿会显得盲目且没有头绪。 ， 整顿不单纯仅仅是摆放整齐的问题，为提高效率服务冇利于生产，要在物品的摆放过程 达到科学化、合理化、规范化。 2、标准化实施的要点？ “通过制定、发布和实丿施标准，达到统一”是标准化的实质。 ”获得最佳秩序和社会效益呗是标准化的目的