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第 PAGE \* Arabic 4 页第 PAGE \* Arabic 4 页 2014年度销售管理方案 第一章 总则 第一条：为充分有效利用市场资源，构建销售网络，提高品牌的知名度和市场占有率，构建顶尖的销售团队，特制定本方案。 第二条：本方案充分调动销售人员积极性，规范销售人员的管理、经营行为，所有销售人员必须认真遵循本方案。 第二章 人员架构及管理模式 销售总监销售内勤业务经理 销售总监 销售内勤 业务经理 业务经理 业务经理 资深业务员 信息员 信息员 业务员 业务员 信息员 业务员 资深业务员 信息员 业务员 信息员 信息员 、、 第四条：销售经理对销售人员通过业务指导、人事管理、培训教育、监督考核等形式加强管理，团队的搭建共同完成公司下达的销售目标。 第三章 销售任务及分配方式 第五条：年销售部全年低压产品总任务为万元，所有销售人员的工作目标是全力完成全年销售总任务。 第六条：各级人员薪酬与淘汰晋升标准 岗位 底薪 通讯补贴 交通补贴 社保 公司福利 晋 升 标 准 信息员/业务员 ／ 享受 此岗位工作满个月，每月有效信息量≥个 个月内信息支持成单≥单 成单金额≥万元 业务员 享受 享受 连续个月成交量≥单 连续个月成交合计金额≥万元 公司相关领导评议 资深 业务员 享受 享受 连续个月累计成交量≥5单 连续个月累计成交合计金额≥万