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第 PAGE \* Arabic 5 页第 PAGE \* Arabic 5 页 企业现代化管理秘笈：赢利模式 中国民营企业运营管理普遍草根化，面对外企冲击，面对现代化管理的竞争对手，这些企业不堪一击，出现了疯狂的倒闭潮。市场环境已经大变，那些在市场饥饿时代起家的企业，没有现代化的管理，没有科学的管理系统，将一批一批地被清理，企业必须建立一套赢利模式系统。 云南湘邵可安电器总经理彭美娟是在2013年走进 \t /s/_blank 行动教育《赢利模式》课程。经过三天的学习，彭总这样自嘲，以前的企业根本谈不上是管理，就是她一个人从鸡叫忙到狗叫；虽然忙，但是每年年底算账时，连10%的利润都不到。 合影—赢利模式 彭总说： \t /s/_blank 李践老师的课程，不像她想象的那样深奥难懂。李践老师用家常话，将本来看也看不懂，听也不想听的企业管理讲得形象生动。在课后，她就运用了《赢利模式》课程中的一些工具和方法： 1、彭总在企业中运用产品战略中的钻进原理——一米宽，一千米深。将原来的1000多个大而全的产品削减了一半，找到尖刀产品，并聚焦尖刀。这一措施已经实施，年底结算时，企业利润增长到了20%，实现了100%的利润增长。 2、彭总在聚焦尖刀产品后有了更多时间的思考，结合李践老师所说的走成本领先战略最后只能一家生存的概念，彭总转向了走差异化战略——做的比竞争对手好不容