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园林工程施工管理问题及对策分析 摘要：针对园林工程建设的施工管理，在简述其问题的基础上，对准备、施工与验收三个阶段的施工管理重点进行深入分析，以此为实际的园林工程建设施工管理工作提供参考，保证施工管理发挥预期效果。 关键词：园林工程；施工管理 园林工程施工管理在工程施工单位的经营管理工作中占据重要地位，施工单位为了更好的完成业主交代的园林工程施工任务，履行好各项合同规定，从正式接受任务开始直到完成工程验收，针对施工对象及现场对所有生产事务进行组织管理。 1园林施工管理与问题 对园林工程而言，其施工管理存在的问题不外乎那些老生常谈的几点，比如制度不完善、体质不健全、人员素质不高等等，这些问题已经被提到了太多遍，在此不再赘述，况且经过了这么多年的发展和改善，这些问题可能早已经得到了解决，园林工程建设实行施工管理到现在，基本不可能还存在这些原则上的问题。另外，实际上，园林工程建设可分成多个阶段，总体上可以分成施工准备阶段、施工阶段和工程验收阶段，不同阶段的施工管理完全不同。 2园林施工管理重点 2.1准备阶段施工管理。在园林工程准备阶段的施工管理工作中，需要注意以下几点：（1）对图纸进行认真审查，明确和具体化图纸提出的要求，施工单位必须严格按照图纸的要求施工，杜绝随意施工。（2）在图纸下发以后，应由项目公司与相关专业的总工程师对其进行会审，以此在施工开始前找出并解决图纸中存在的问题，如果图纸没有经过会审，则不允许在施工中使用。（3）在选定施工单位以后，应组织设计单位一同开展图纸交底，通过图纸交底，帮助施工单位正确理解工程设计的基本思想与意图[1]。（4）对项目公司而言，应编制合理可行的进度计划，为不同的项目根据其实际情况预留相应的工期，同时要防止由于大面积抢工导致工程质量受到影响。另外，总工办需要对这一进度计划进行审查，确认各工序之间的衔接是否合理，以此避免交叉过多或不合理对工程的质量与工期造成影响。2.2施工阶段施工管理。在园林工程建设的准备工作完成，开始正式施工后，施工管理需要注意以下几点：（1）施工正式开始后，施工管理人员应每周至少有三天的时间进入施工现场，针对施工产生的各类问题进行分析和解决，如果发现质量问题，应立即提出，同时发出整改通知单督促施工单位限期整改。（2）做好材料控制：①园林工程建设所需材料进入到施工现场后，先由主管工程师对其进行现场检验，经检验确认合格后才能进场使用，未经检验和检验不合格的都应限期清理出场；②对于植物材料，特别是乔木，应在条件允许的情况下由项目公司进行选苗，若苗圃的距离太远，则施工单位要向项目公司提供植物的照片，由项目公司确定具体的景观形态，然后才能组织相应的植物材料进场[2]。（3）施工中，园林广场道路必须按照要求由施工单位给出样板，由主管工程师完成验收，并确认合格之后才能进行之后的各项施工作业。（4）在单体工程施工开始前，对于施工单位，应编制相应的施工方案，然后将方案报主管工程师进行审查，在通过审查后，严格按照方案进行施工。在单体工程的施工结束以后，应立即总工办及项目公司对其进行验收，当发现不合格之处时，应立即发相应的整改通知单，并督促施工单位限期整改，整改完整后再次验收，直到合格。（5）科学的规划设计与精心组织施工作业是保证园林养护管理效果的关键所在。对于园林绿地，必须以使用功能与基本性质为依据来科学设计，保证整体布局的合理性，优先采用乡土树种，对乔、灌、草按照生态学基本原理来配置，合理搭配常绿和落叶，以满足植物生产要求，严格按照规范进行栽植，保证实际的成活率，为之后的养护管理工作创造良好基础条件。（6）当出现下列情况时应立即发停工令：擅自使用没有经过允许的材料；擅自对设计图纸进行变更；上一道工序施工完成但没有进行检验直接进行后续施工；质量产生异常，且施工单位没有进行整改；有质量安全事故发生时。2.3验收阶段施工管理。园林工程施工阶段各项任务都完成后，需进行工程验收，这一阶段的施工管理重点为：（1）在工程完成之后，应先由施工单位进行自检，经自检确认合格后，进行预检，预检需要由项目公司组织完成，规划、设计、总包与施工单位都必须参与。（2）预检合格后，由领导进行检查，领导提出意见之后，项目的施工单位要以工程量为依据，在要求的时间范围内完成修改和完善[3]。（3）在完善以后，开始填写工程验收单，这项工作由项目公司负责组织，规划、设计、总包与施工单位都必须参与。完成验收后，还要对施工单位的养护管理进行监督，以保证园林工程达到理想的景观效果。 3结束语 综上所述，在园林工程建设中，不同阶段工作对施工管理的要求有所不同，以上是结合相关工作经验提出的各阶段施工管理重点，以期能为实际的施工管理工作提供参考借鉴，保证