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园林工程施工项目管理论文 1园林工程施工项目管理的现状 1．1园林工程项目管理制度不健全 现如今，中国的园林工程项目管理仍处于起步阶段，其管理制度不够健全。很多园林工程施工企业的管理理念仍十分落后、传统。其采用的管理方式十分的不科学、不合理且企业管理者不懂得使用现代化的管理方式。制度的不健全以及管理模式的粗放导致了园林工程项目在没有统一的管理制度的保障下，常常出现工期拖延以及质量问题。这是经常引起施工单位和业主之间的纠纷的主要原因。 1．2园林工程项目设计阶段管理不力 在园林工程的建设中，工程前期的设计阶段十分重要，必须引起重视。设计方案必须依据土地质量、种植、排水等多方面情况进行设计。施工设计方案必须同时具备科学性与安全性。目前我国的园林工程施工企业为了节省施工成本，缩短施工工期，不会对园林工程项目进行专门的现场勘测，而是盲目的照搬以前的案例，设计方案千篇一律、生搬硬套。除此之外，企业还应当先审查监督园林工程的设计图纸，以避免在实际施工中引起一些不必要的损失。 1．3管理人员队伍素质不高 园林工程十分的复杂以及特殊，这使得管理人员的管理知识需要十分的专业、丰富。管理人员必须具有较高的管理水平才能够有效地管理园林工程施工项目。但是如今我国的园林工程管理人员的水平不高、不够专业。这主要是因为专业的园林景观管理人才匮乏，或是因为管理人员缺乏建设园林工程的实践经验。这些都导致了园林工程项目的管理水平不高，管理技术和手段不科学、不合理。 2从园林工程施工项目管理的问题出发，加强园林工程施工项目管理 2．1建立健全管理体系 建立健全园林工程施工管理体系，才能为园林工程提供制度保障。政府部门需要充分发挥其管理职能，制定出合理的、科学的、统一的规章制度，然后向施工企业大力宣传这一规章制度，并对施工单位的管理人员以及业主进行培训，使现代的、科学的管理理念深入人心，借此使得园林工程施工项目管理得到强化。关于管理模式，企业需要不断的创新、探索，以建立最合理的园林工程施工项目管理体系。 2．2重视施工图纸的设计和会审 施工图纸是十分重要的，园林工程都是依照图纸来进行施工的。所以，图纸的设计和会审必须引起企业的重视。施工企业在选择设计单位时，需要对设计单位进行严格的考察，选择信誉好、实力强的设计单位。在对设计图纸进行会审时，需综合考虑园林工程施工所在地的种植目标以及地理环境等。认真分析、研究，然后提出科学合理的修改意见。园林设计是园林工程的开始，加强施工图纸的设计以及认真执行图纸的会审，就能够从源头上加强管理园林工程施工项目。 2．3培养科技创新的专业型人才 人才是企业的根本，想要加强园林工程施工项目的管理，企业就必须任用专业的园林工程管理人才。由于目前我国园林工程管理人才的匮乏，政府和企业需要培养大量的科技创新的、专业的园林工程管理人才。这样，企业就能够通过选拔，打造一个素质高、专业知识丰富、管理能力强的管理人员队伍。在进行专业人才培养时，政府和企业需要重视专业理论知识和技术的培训，要做到理论与实践相结合，切实有效地提高园林工程项目管理人员的管理水平。 3从各个施工阶段出发，加强园林工程施工项目管理 3．1项目施工前的管理 园林工程项目的施工人员必须充分得做好施工前的准备工作。项目的管理人员需要对项目的设计方案进行全面的了解分析。在施工前，对现场进行勘察，充分了解设计方案编制的施工组织，且要将设计图纸与现场的具体内容进行核对。设计时，应将现场的实际情况作为标准，依据现场情况，对施工进度、质量计划、管理等组织进行设计。设计方案需要具备可行性和安全性。园林工程施工前，施工人员需要做好场地平整工作，还需做好定点放线和排水工程等准备工作。管理人员需做好物资准备和人员组织等工作。负责工程施工的管理人员和技术人员必须具有丰富的经验以及专业的知识，以确保有效加强园林工程项目施工前的管理。 3．2项目施工过程管理 园林工程施工项目管理中最重要的一个环节就是项目施工过程管理。在建设园林工程的整个周期中，施工过程管理需要的人力和物力最大，人员的工作量也最大。施工过程管理既包括了对工艺材料的管理控制，又包括了对技术人员、工程质量的管理控制。施工过程管理的根本目的是按照设计要求，依照合同规定，将园林建设工作完成。在项目施工过程管理中，加强管理控制的工作主要是通过以下三方面来进行:(1)为保障有效搭配设计图纸中的景观设计方案，将现场施工与施工图纸相互切合，园林工程的施工企业需要聘请具有丰富的施工经验和专业水平达标的施工团队，以将园林作品尽善尽美的完成。(2)严格控制人员与技术。为保障设