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如何提升财务管控力和执行力 第四组 一、管控力与执行力的概念及关系 1. 概念介绍 管控力 是对企业目标实现的整个过程实施强有力的管控， 并在此基础上提出全新的企业管理理念。 执行力 是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力。执行 力的主要要素包括运行流程、技能水平、执行意愿三个方面。 2、两者之间的关系 管控力是前提，执行力是基础；管控力决定执行力，执行力保 障管控力。两者相互推动，相互促进，缺少了哪一方都不会使正 确的理念变成现实。 二、财务管控力与执行力低的原因及分析 1、财务管控力与执行力低的原因 ; （1）上级管控力度不强，导致的下级执行力低下。 （2 ）上级管控力度很强，但是下级虽令不行，有禁不止，或 者选择性执行，不全面贯彻落实。 2、财务管控力与执行力低的原因分析： （1）沟通方面的原因。 主要体现在两个方面： （1）管理层级太 多，导致下达上传的信息失真。就是我们所熟知的“沟通漏斗” 理论。这个理论告诉我们：我们所设想所欲表达的是