武汉公司办公室7S管理培训,最新经典实用20171027.pptx

质量管理部7S管理培训 2015 年 11 月 27 日北斗国科（武汉）科技有限公司目 录◎ 第一部分 7S起源与发展◎ 第二部分 整 理 活 动◎ 第三部分 整 顿 活 动◎ 第四部分 清 扫 活 动◎ 第五部分 清 洁 活 动◎ 第六部分 素 养 活 动◎ 第七部分 安 全 活 动◎ 第八部分 节 约 活 动◎ 第九部分 7S示范案例◎ 第十部分 7S优秀改善展示◎ 第十一部分 7S推进的理念◎ 第十二部分 7S推进方式分享5S的起源与发展 5S为日本品质管理大师今井正明所发明 1955年起源于日本 仅为确保作业空间和安全而推行2S “安全始于清理整顿，终于清理整顿” 因生产和品质控制需要而提出后续3S 1986年首本5S著作问世 丰田公司的倡导推行和全球的广泛运用 2000年中国(大陆)第一本5S专著问世5S的起源与发展◇ 5S起源于日本丰田公司◇ 日本式企业将5S运动作为管理工作的基础。日本企业现场管理的两大法宝：A、5S活动B、小组活动8S（服务）7S（节约）6S（安全）5S（修养）4S（清扫、清洁）2S（整理、整顿）演变什么是 5S7S 的含义 1S = 区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品 2S = 将必需品放于任何人都能取到的状态，即寻找时间为零 3S = 使工作现场干净整洁，将设备保养得锃亮完好 4S = 将清理、整顿、清洁进行到底，并且标准化、制度化 5S = 养成良好的习惯 6S = 清除隐患，排除险情，预防事故的发生 7S = 对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最 大效能，从 而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所5个S之间的关系区分“要用”与“不用”的东西（SEIRI）第1个S整理SEITONSEISO地、物将不需要的东西彻底清扫干净第2个S整顿将有用的东西定出位置放置第3个S清扫保持美观整洁、提升3SSEIKETSU第4个S清洁使员工养成良好习惯遵守各项规章制度SHITSUKE第5个S素养人PQCDSSHITSUKESEIKETSUSEIRISEITONSEISOM 世界级工厂的基础售 后 业 绩 单位：万元/月 500200120 2013 年2014 年 2015年　售后业绩成长 7S管理给企业带来的提升(一)工 作 效 率 、盈 利 能 力 提 升 ！有效的减少大量的时间、空间、搬运、差错、库存、以及管理方面的浪费；并减少安全隐患。充分有效利用工 作 空 间2 / 3节约生产空间1 / 3循环管理改善7S管理给企业带来的提升(二)工 作 空 间 大 幅 节 约 ！在增强环境美化的基础上，大幅节约工作空间 。　作业空间变化7S管理给企业带来的提升(三)企 业 执 行 力 得 到 极 大 提 升 ！提升企业管理人员对计划、组织、检查、控制、管理提升等个方面的能力 一线员工贯彻执行公司管理决议的能力 客 户 资 源企 业 美 誉 度 提 升企 业 知 名 度 提 升转 化 为企 业 形 象 全 面 提 升　样板店7S管理给企业带来的提升(四)企 业 形 象 快 速 提 升 ！7S管理给企业带来的提升(五)员 工 素 质 素 养 获 得 提 升 ！规 则习 惯规章制度员工素质鹏峰集团 东风本田店 微笑服务月T P M6 σ基 础现场管理服务提升I S OI EE R PT Q M7S管理给企业带来的提升(六)管 理 提 升 基 础 ！ ERP系统导入企业　企业资源计划　标签系统示范（一）标签系统示范（二）123456资料整理S/L标准书责任人:XX活页夹颜色管理。?蓝色：管理类。?绿色：制造、其它类。?黄色：蓝图类。?红色：标准、规格类。 保管期限:机种停止后3年分类方式：?按客户分类。?按形式分类。?按一般文件分类。?按主题分类。?按标题分类。 文件夹编号或必要时用斜线桌(台)面定位示范(一)中心“十”字可以不要“十”字可以不要定位情况按要求摆放后桌面桌(台)面定位示范(二)办公区域地面定位示范32.电源插座标识方法目的通过各种插座名称、使用用途等可视化管理提高工作效率对象工厂内所有插座标准 对插座做定位 对插座与连接线做 1:1 对应标识 选定管理担当，负责节电和安全管理范例柜架分区示范7S优秀改善展示(一)7S优秀改善展示(二)7S优秀改善展示(三)7S优秀改善展示(四)7S优秀改善展示(五)7S优秀改善展示(六)7S优秀改善展示(七)7S优秀改善展示(八)7S优秀改善展示(九)7S优秀改善展示(十)7S优秀改善展示(十一)2S 图例 2S 图例 2S 图例 2S 图例 2S 图例 2S 图例 谢谢！北斗国科（武汉）科技有限公司关于领导作用：策划、协调、组织、沟通、控制 是一组活动的动态行为、是影响力、是知