生产与运作管理培训课程.pptxVIP

生产与运作管理Production Operations Management华中科技大学管理学院The School of Management，HUST陈荣秋 马士华Rongqiu Chen and Shihua Ma第十五章 设备维修管理引导案例：EAM系统使设备管理人员放心国内某大型燃气企业A公司，承担着在我国某省输送燃气的任务。这家公司最重要的工作目标，就是要确保送气工作安全平稳进行，这一点比经济效益目标更加重要。A公司是一个拥有50亿元资产、1 600公里输气管道的流程型运输企业，其生产过程并不改变产品（燃气）的结构和特性。从财务数据分析可以看出，燃气公司的成本绝大部分都在设备上，包括设备折旧、配件库存、维修和维护，这些开支占公司年度开支的75%以上。《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著不久前，A公司上马了EAM（企业资产管理）系统，EAM是以企业固定资产为主要对象，从固定资产的设计、采购、安装调试、运行管理到转让报废的全生命周期都进行管理的应用信息系统，其目的就是提高企业资产的运行可靠性与使用价值、降低维护与维修成本，从而提高企业整体运行质量、降低总体成本。用上了EAM系统之后，公司安全性指标、设备总成本有了显著的改进，综合效益每年提高竟然能够达到15%以上，同时也保障了社会生活的稳定进行。《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著第十五章 设备维修管理 15.1 设备管理概述 15.2 生产维修 15.3 基本维护决策 15.4 企业资产管理系统 15.5 设备维护业务外包《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著15.1 设备管理概述 英国标准3811号给“维修”下的定义是：“各中技术行动与相关的管理行动相配合，其目的是使一个物件保持在或者恢复达到能履行它所规定功能的状态。” 设备维修管理：指依据企业的生产经营目标，通过一系列的技术、经济和组织措施，对设备寿命周期内的所有设备物质运动形态和价值运动形态进行的综合管理工作。《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著设备管理的影响 设备管理水平的高低直接影响企业的计划、交货期、生产过程的均衡性等方面的工作； 设备管理水平的高低直接关系到企业产品的产量和质量； 设备管理水平的高低直接影响着产品制造成本的高低； 设备管理水平的高低关系到安全生产和环境保护； 设备管理水平的高低影响着企业生产资金的合理使用。《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著 设备管理的主要内容依据企业经营目标及生产需要制定设备规划。选择、购置、安装调试所需设备。对投入运行的设备正确、合理地使用。精心维护保养和及时检查设备，保证设备正常运行。适时改造和更新设备。《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著设备维修发展概况 事后修理 预防维修 生产维修 维修预防 设备综合管理基于状态维修（Condition-based Maintenance）和智能维修（Intelligent Maintenance）等新方法。《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著设备综合工程学特点 把设备的最经济寿命费用作为其研究目的 把与设备有关的工程技术、财务、管理等方面结合起来进行综合性管理 研究提高设备的可靠性、维修性设计，提高设计的质量和效率 把设备的一生，即整个寿命周期作为管理和研究的对象 强调设备的设计、使用和费用的信息反馈《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著15.2 生产维修设备维修的理论有两种基本观点： 第一种观点建立在摩擦学基础之上，以研究机械磨损规律的“设备修理周期结构”理论。 第二种观点是建立在故障物理学基础之上，以研究故障规律和设备可靠性的“故障分析与状态管理”理论。《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著维修术语平均故障期(mean time between failure, MTBF)，是指两次故障之间的期望时间，其大小等于1/ 其中 为故障率。 平均维修时间（mean time to repair，MTTR）， 是指修理时间R的期望值。 可用性（availability），是指机器运行时间的 平均值： 《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著机器零件的磨损规律 初期磨损期 零件的表面宏观几何和微观几何都要发生明显变化，磨损速度很快。这一阶段对设备来说没有什么危害，而是设备进入正常运转的必经阶段，称“跑合”、“磨合”。正常磨损期 经跑合磨损后，设备各个部分进入了正常工作状态。急剧磨损期 零件是有一定寿命的。经过一段时间以后，正常磨损关系破坏了，这时候的磨损速度非常块，短时间内就可以使零件丧失应有的精度或强度。《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著设备故障曲线IIII II劣化区正常区t图15－2：设备故障曲线 第一段为初期故障时期。这段时期的故障主要使由于设计上的原因，安装不正确，操