生产车间薪酬优化方案汇报.pptxVIP

2021-9-3 —江联四海，自强不息— 生产车间 薪酬优化方案专题汇报 汇报人：孙飞 江联四海 自强不息 目 录 优化的必要性 薪酬结构 薪酬管理 1 2 3 方案导入安排 4 5 江联四海 自强不息 优化的必要性 生产车间现实问题（薪酬关联）： 1 优秀技工人才流失严重，外引困难，入不敷出； 2 对小件产品（吨位较小，工序复杂）热情不高； 3 二级分配未严格依据员工绩效实施，员工整体积极性低下； 4 关注方向不明，存在质量、损耗等生产问题； 5 对技能激励有限，员工缺乏提升自我技能的驱动力； …… 江联四海 自强不息 优化的必要性 问题根源（分配层次）： 一级分配（公司对车间） 二级分配（车间对员工） 净重计酬不能完全反应付出回报（问题2） 水平与市场脱轨（问题1） 车间二级分配公平性不足（问题3 ） 关注和激励方向不明（问题4、5） 江联四海 自强不息 优化的必要性 问题根源（薪酬原则）： 内部公平 外部公平 个体公平 公司提供给员工薪酬水平与外部市场相比是否具有合理可比性？ 同岗位员工获得薪酬是否体现了能力、绩效差异？ 不同岗位员工获得薪酬是否体现了岗位价值差异？ 江联四海 自强不息 优化的必要性 内部公平 外部公平 个体公平 1、外部薪酬调查； 2、岗位薪酬定位； 3、薪酬等级设计（薪酬水平） 4、薪酬类型与构成设计（为能力付薪、为绩效付薪） 5、薪酬等级设计（档级设计） 6、人员套级套档 7、岗位（技能）-薪级表设计 江联四海 自强不息 目 录 优化的必要性 薪酬结构 薪酬管理 1 2 3 方案导入安排 4 5 江联四海 自强不息 薪酬结构 岗位类别 薪酬类型 薪酬构成 薪酬等级 薪酬水平 纵向设计 横向设计 结构设计 江联四海 自强不息 薪酬结构 岗位类别 薪酬类型 薪酬构成 根据岗位工作性质和内容，生产岗位分为三大类 管理类：指生产车间承担一定管理责任的管理岗位。包括班组长、工段长、车间副主任、车间主任 技工类：指具有一定技术含量的生产岗位。包括焊接工、冷作工（包括钣金工、装配工、钻工、划线工、卷板工、弯管工、气割工、镗工、气刨工等）、机电维修工、行车工、起重工、热处理工等 生产支持类：指从事生产支持性工作的岗位，包括打磨工、搬运工、清渣工、核算员、保管员、材料员、交接员、清洁工等 江联四海 自强不息 薪酬结构 岗位类别 薪酬类型 薪酬构成 岗位类别 岗位类别举例 薪酬类型 管理类 工段长 结构制（管理支持） 技工类 电焊工、冷作工（钣金工、重容水压装配、钻工（镗工）、气刨工、划线工、气割工、卷板工、弯管工）及相应班组长 工时制 行车工、起重工、机电修、热处理工及相应班组长 结构制（技工） 生产支持类 核算员、保管员、材料员、交接员、清洁工、打磨工、搬运工、清猹工、水压（集箱） 结构制（管理支持） 江联四海 自强不息 薪酬结构 岗位类别 薪酬类型 薪酬构成 工时制：包括工时工资、绩效工资、工龄工资、奖金、津贴和福利六部分。 结构制（技工）：包括技能工资、绩效工资、工龄工资、奖金、津贴和福利六部分 结构制（管理支持）：包括岗位工资、绩效工资、工龄工资、奖金、津贴和福利六部分。 江联四海 自强不息 薪酬结构 工时工资 一、适用范围：适用于工时制薪酬 工时工资属浮动部分，与工时单价（根据工序价值及员工技能等级评定）、实际工时数量关联，充分体现“多劳多得、多能多得”的付薪理念。 二、月工时工资核算公式 根据员工月实际完成工时与月标准工时的数量关系，月工时工资额的核算分为两种情形： （一）月实际完成工时≦月标准工时 月工时工资额=∑（工序工时单价×工序实际完成工时×工序难度系数）； （二）月实际完成工时＞月标准工时 月工时工资额=∑（工序工时单价×工序实际完成工时×工序难度系数）+月超标准工时量×月工时平均单价×0.5 江联四海 自强不息 薪酬结构 工序难度系数：主要考量车间焊接工作由于焊接对象、焊接环境存在较大差异而设置的相对难度系数，主要有焊接对象系数和焊接环境系数： 焊接对象 装配搭焊 结构件，非探伤件 探伤受压件 系数 0.8 0.9 1.1 焊接环境 敞开、平地 高空（离地≥1.5米） 密闭 系数 1.0 1.2 1.2 工时工资 江联四海 自强不息 薪酬结构 月标准工时：按照每月22个工作日、每个工作日7小时为标准核算月标准工时为154个工时 月超标准工时=月实际完成工时-月标准工时 平均工时单价=∑（工序工时单价×工序实际完成工时×工序难度系数）÷月实际完成工时 工序工时定额标准：由工艺部主导，生产车间参与，对重容车间、集箱车间各工序的工时定额进行初步制订 工时工资 《集箱汽包车间工时定额标准》 《重容车间工时定额标准》 江联四海 自强不息 薪酬结构 技能层级-薪级对应关系