生产过程中的常用数量分析方法概论.pptxVIP

第七章;管理的艺术性和科学性; ;4;5;6;7;8;9;双代号网络图绘制规则;双代号网络图绘制规则;【示例】某工程各项工作间的逻辑关系如下表所示，试绘 制双代号网络图。;2.4 双代号网络图时间参数的计算;4.3 节点时间参数计算;13;4.4 工作时间参数计算;4．工作总时差 和工作自由时差 的计算：;⑵工作自由时差：;5;2.5 网络图的优化;网络计划的优化，是在满足既定约束条件下，按某一目标（工期、费用、资源），通过不断改进网络计划寻求满意方案。 （1）工期优化：Tc≥ Tr （进行优化调整）；Tc= Tr （一般不调整）； Tc≤ Tr （有余地，一般不调整） （2）资源优化：资源有限、工期最短优化；工期固定，资源均衡优化。 （3）费用优化（成本优化）;演示实例：确定各工程活动的计划成本见下表9-3：;; 补充：工程项目资源的种类 ; 资源的平衡及限制 工程项目的建设过程是一个不均衡的生 产过程，它对资源种类、用量的需求常 常会有大的变化。在实际工程中会有这样的问题： (1)能否通过合理的安排，在保证预定工期的前提下，使资源的使用比较连续、均衡，并能充分使用。 (2)在限定的资源用量的情况下按预定的工期完成项目建设，即某种资源的使用量不超过规定的条件(资源限制)，并工期尽可能地缩短。 当然这两个问题实质上又可以统一成一个问题：即在预定工期条件下削减资源使用的峰值，使资源曲线趋于平缓。 ; 1.对一个确定的工期计划，最方便、影响 最小的是通过非关键线路上活动开始和结 束时间在时差范围内的合理调整达到资源的平衡。 如果本工程劳动力可用量(限制)仅45人，要求能保证工程的顺利实施，则分析 E活动可以在第5周至25周之间实施。原图按最早时间安排的劳动力计划最多需要58人，则在第5周至第9周工程不能进行(资源不够)，则可以将 E活动安排在第18周到22周进行，得到图10—4所示的劳动力计划曲线，则最高需要量为43人，符合限制要求。通常这种优化要进行很多步，现在一般的项目管理软件都包括资源优化的功能。 ;;2．如果经过非关键线路的活动的移动未能达到 目标，或希望资源使用更为均衡，则可以考 虑减少非关键线路活动的资源投入强度，在它 的时差范围内，延长它的持续时间。 ;3．如果非关键活动的调整仍不能满足要求，则尚有 如下途径： (l)修改工程活动之间的逻辑关系，重新安排施工顺序，将资源投入强度高的活动错开来施工。 (2)改变方案采取高劳动效率的措施，以减少资源的投入，如将现场搅拌混凝土改为商品混凝土以节约人工。 (3)压缩关键线路的资源投入，当然这必然会影响总工期。 对此要进行技术经济分析和目标的优化。;（续）工期优化;工期优化方法;具体步骤：;1;1;1;1;1;1;1;1;1;1;1;第二节 价值工程　;定义 指用最低的寿命期成本，可靠的实现必要功能，并且着重于功能分析的有组织活动。 价值工程三要素：功能、成本和价值 1） 价值 价值工程中的“价值”是指对象所具有的功能与获得该功能的全部费用之比，是对象的比较价值。类似于“性价比”，“值得不值得”。 不同于政治经济学中的“价值” 不同于统计学中的“价值” ; 设对象的功能为Ｆ（Function），其成本为Ｃ（Cost），价值为V（Value），则可利用下列公式计算价值： 价值的大小取决于功能和成本 2）功能Ｆ 是对象能够满足人类某种需求的一种属性。 功能是产品的本质属性，人们购买产品实际上是购买产品所具有的功能。 ;功能分类;3）成本;（1）功能现实成本：指目前实现功能的实际成本。 （2）功能目标成本：指可靠地实现用户要求功能的最低成本。 （3）寿命周期成本（费用）：产品在整个寿命周期过程中所发生的全部费用，称为寿命周期费用，包括设计制造费用C1和使用费用C2两部分之和。;2.4.2价值分析的基本思路; 提高价值的途径 　①成本降低，功能不变，价值提高 　 ②成本不变，功能提高，价值提高 　 ③成本略提高，功能大大提高，价值提高 　 ④成本大大降低，功能略降低，价值提高 ⑤成本降低，功能提高，价值大大提高 （最理想）;（2）核心－－对产品进行功能分析。 提高产品价值途径，从成本-功能关系图可以看出有