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欢迎工厂各位同事参加 《称职员工》培训;什么是管理;现场管理者的角色;现场管理者的主要职责;在工作开始之前…;工作开始后…;下班之前要确认…;每天做一次的工作…;术语解释;从绩效管理看“称职员工”;个人绩效的分类;对于员工管理，您是否有过类似这样的抱怨吗?;对于现场管理，您是否有类似这样的困惑？;照镜子;开展“称职员工”的目的;开展称职员工目的;团队指的是一起工作的一组人，他们合作以达到共同的目标和企业、班组、以及班组中每个人的目标。 选择团队成员的原则： 1、车间主任必须参与 2、参与人员尽量广泛 3、好、中、差的员工都要有 4、要有相关支持人员参与;称职员工项目组织架构图;称职员工项目角色担当;称职员工项目角色担当;称职员工项目角色担当;称职员工项目角色担当;制定称职员工评价标准的要求;评价标准划分：安全(包括5S) 、质量 、成本、效率 、组织发展共计五大目标评价标准；（各板块标准分为：通用标准和专项标准）。 五大目标评价标准根据车间/辅助部门工段实际情况修订：其中安全（包括5S）、成本两个板块只制定（通用标准）质量、效率、组织发展三个板块制定（通用标准）和（专项标准）。 “通用标准”由各车间统一进行制定（各工段统一），（专项标准）由各工段进行制定（根据工段管理性质、要点不同，各工段的“专项标准”制定可以不同） （通用标准）由作业指导员进行每日评价；（专项标准）由工段长进行每日评价；辅助部门评价：机动部/品检/质检（通用标准）由作业指导员进行每日评价；（专项标准）由工段长进行每日评价；;制订称职员工评价标准角色？;评价标准包含的内容;评价标准（示例）;确定评价人和评价方法;评价一定要 “公平、公正、公开” 评价一定要 “有理、有据” 评价结果要 “宣传、目视、沟通” ;对员工进行培训;新称职员工评价流程;评价结果相关概念;称职员工分配及奖金发放机制;优化项目;现/新称职员工标准模板表格;工段;称职员工明白卡