第六章社区卫生服务人力资源管理.pptxVIP

第六章???社区卫生服务的人力资源管理;第一节 概述;二、卫生人力资源管理的主要职能 1.制订卫生人力资源计划 2.有效配置卫生人员 3.创造卫生专业人员职业发展的机会 4.改进卫生人力的生活福利待遇 ;。三、卫生人力资源管理的基本方式 1.行政法： 建立在职工处于下属地位，服从上级，并且对传统的权威敏感的基础之上。 其特征是一连串的命令和规章制度。 效力在于其控制力和效率;2.市场法 以机构和其职工之间清晰和直接的交换原则为基础。 在市场法占主导地位的机构中，职工有高度的流动性，他们的报酬依据其才能和贡献而定。 卫生机构根据需要招聘职工，当双方各自的利益协定好后，便履行协议。;3.团体法 以分享价值、分担风险、共享报酬以及指导一致的集体行动为基础。 要求职工超越个人的直接自我利益，为一个团体和共同的目标努力。;表6.1 卫生人力资源管理三种方法比较;第二节 社区卫生人力结构与配置;一、社区卫生人力的能级结构模式及其形成 能级结构表示事物系统内部按个体能量大小形成的结构、秩序和层次。 1.能级结构的基本模式;2.能级结构的形成 多方面了解和观察人员的表现，对其稳定的思想和行为作出客观公正的评价 详细描述每个职位对人员能力的具体要求。;二、社区卫生人力的需求预测及其参照 人力的需求依赖于卫生服务机构的功能变化、服务量的变化及目前人力结构状况。 可参照其他国家或地