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商业银行领导力与提升办法解析 本文 商业银行高管领导力的组成要素分析 国内外众多学者对领导力的组成要素进行了分析。在我国，许多学者也对领导力进行研究，通过中外学者对领导力的研究，结合商业银行的实际情况，本文认为商业银行高管领导力应该包含以下五对要素。（一）学习与创新能力当前，社会经济金融形势比较复杂，各项金融业务发展迅速，商业银行高管要想快速有效地适应这种节奏，从容应对变革与挑战，一方面必须要具有清醒的头脑和扎实的经济金融知识，另一方面还要具备过硬的专业素养，这都需要有较强的学习能力。不断变化的环境也同样需要商业银行高管具备创新的能力，不仅需要根据时代变化及时更新各种观念，还需要培养有利于推动业务发展的包括管理创新、方法创新、制度创新等方面的创新思维能力。（二）规划与决策能力商业银行高管要善于树立战略思维和全局眼光，把握商业银行发展趋势，立足当前，着眼长远，以新的视野和思路，想点子、拿办法、谋大局，敢于决策、善于决策，当好掌舵人。具体来说，就是要求要将上级要求与当地经济金融实际结合起来做规划，将当前需要解决的问题与可能发生的问题结合起来分析，将国际与国内情况及宏观政策与微观行为等结合起来决策，确保各项工作具有创新性、前瞻性和实效性。（三）组织与推动能力商业银行高管，特别是“一把手”，要会选人，要以德才兼备的标准，优先提拔业务能力强、工作业绩突出、群众威望高的员工；要会用人，要认真分析每个员工的长处和短处，坚持“适人适岗”原则，尽可能把每个员工放在最能发挥优势的岗位上，做到人尽其才、才尽其用；还要会教人，要重视人才培养，加强队伍建设；还要具备强劲的工作推动能力，能够将长远规划、上级交办的任务以及各项具体工作不折不扣地落到实处，也就是我们常说的“抓落实”。（四）沟通与协调能力对于商业银行高管来说，要营造一个平等、团结、民主的工作氛围，善于听取不同意见，公平协调各类冲突；对于班子成员来说，要保持和睦、信任、融洽的关系，提高班子的凝聚力和战斗力；对于各层级的中层管理干部来说，不仅要向上沟通汇报，也要向下传导反馈，还要横向沟通到位，通过各层级领导的沟通协调，商业银行才能产生一个持久的整体合力。（五）感召与凝聚能力要想领导一个团队，仅仅依靠行政所赋予的权力是远远不够的，领导力虽然依托于权力，但决不能仅仅依靠权力，作为一名领导者，除了具备上文所叙述的几种能力之外，还需要一种感召与凝聚能力，就是要通过领导的个人魅力，对团队和员工施以积极的心理影响，使他们有一种发自内心的由衷的归属感和服从感，取得他们的认可和追随，最终产生对团队的向心力。在某种程度上，这种感召与凝聚能力也体现为我们常说的领导的气场。 提升商业银行高管领导力的意义和路径选择 （一）提升高管领导力对商业银行具有重要意义胡锦涛同志在十七大报告中指出，党的执政能力建设关系党的建设和中国特色社会主义事业的全局，必须把提高领导水平和执政能力作为各级领导班子建设的核心内容抓紧抓好。对商业银行高管而言，在全球化趋势加快，政治、社会、经济等外部环境急剧变化的背景下，管理能力受到了较为严峻的挑战，商业银行的日常管理已经不仅仅局限于计划、组织、控制等传统管理职能，还需要开展战略规划、考核激励、业务创新、文化构建等各方面的工作，这些新的要求迫切需要商业银行高管提升领导力。同时，领导力也是商业银行高管整体素质的集中体现，是实现商业银行有效管理的基础，是决定商业银行核心竞争力的重要组成部分，如果高管的领导力水平不高，就不能准确的构建商业银行的发展蓝图，也不能制定出完善的实施战略，各项政策措施贯彻落实不到位，整个组织都有可能陷入涣散的状态。因此，培养并提升商业银行高管的领导力，对于商业银行在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展起着十分关键的作用。（二）影响商业银行高管领导力提升的主要因素主要表现在以下几个方面。一是整体素质有待提高。受学历水平与专业知识等方面的客观因素限制，大多数高管理论水平和专业功底还不够扎实，信息处理能力、现代管理方法与技巧、政策分析能力、人际关系与组织管理能力等方面还存在缺失或不足。二是事业心责任感不强。部分高管没有奉献精神，缺乏吃苦耐劳的素质，有的懒散、拖拉、不作为、少作为，有的安于现状，“小绩即满”，有的往往以“决心在嘴上、行动在会上、落实在纸上”的态度来应付工作，还有的是典型的老好人，不敢做、不敢管，员工队伍涣散。三是沟通协调能力不足。部分高管并不是素质能力存在问题，而是沟通协调不到位，灵活性和原则性之间的关系处理不好，听不进别人的意见。四是表率作用发挥不足。有的高管优先考虑的是个人的“政绩”和私利，而不是集体的利益和员工的诉求，有的高管高高在上，不深入基层，不了解民情，不善于、不乐于帮助基层解决具体问题和实际困难，员工