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电力变电工程施工质量管理方案实用制度 电力变电工程施工质量管理方案实用制度 PAGE / NUMPAGES 电力变电工程施工质量管理方案实用制度 WORD格式 质量管理制度 1.质量职责 1.1 质量管理组织机构及质量管理职责 1.1.1 质量管理组织机构 ( 见下列图 ) 项目经理 项目副经理项目部总 工程部质检部资料部 各施工组 1.1.2 质量管理职责 为保证工程质量目标的实现，特拟订质量责任制： 一、企业质安部是工程质量的归口管理部门，负责敦促指导检查项 目部能否依据企业及本工程的质量目标有序地睁开工作。 二、项目经理是本工程质量管理第一责任人，项目部负责工程质量 —１— 专业资料整理 WORD格式 的过程控制，辅助项目经理拟订、部署、检查、整顿质量工作，解决在 质量管理中出现的全部不适合的问题。 三、各施工队长为本施工段的质量第一责任人，兼职质检员负责 在本施工段中实行项目部的质量管理。发现问题，提出整顿建议，并进 行修正，各施工队对本段工程质量负所有责任。 项目经理 1、是本工程质量第一负责人，保证施工全过程处于受监控状态。 2、组织项目部人员贯彻履行企业的质量目标，保证实现本线路工程 创优。 3、负责项目部质量系统程序的有效运转。 4、掌握项目部人员的状况，实时进行质量意识教育。 项目副经理 1、是本工程质量主要负责人，全面履行本工程质量的监察检查。 2、仔细贯彻企业的质量目标，努力实现达标投产。 3、组织学习和实行企业的质量系统文件，保证质量系统在本工程中 有效运转。 4、组织编制、审察本项目部与工程质量有关的技术质量文件，保证 施工技术质量文件齐备。 5、组织贯彻国家、部和行业的各项标准、规范、规定，规范施工活 动提升经济效益。 项目部总工 1、是本工程质量第一负责人，全面负责工程质量的监控。 —２— 专业资料整理 WORD格式 2、仔细贯彻企业的质量目标，做好工程项目的技术质量管理工作， 努力实现创优的质量目标。 3、仔细实行质量系统文件，做好记录，为证明企业质量系统在工程 中有效运转供给凭证。 4、负责组织编写作业指导文件，做好图纸审察和技术交底工作以及 各样设计更改、业务联系单的审察、把关，并负责对外联系。 5、负责本工程中间检查和最后检查，并参加最后查完工作。 6、负责本工程中间检查和最后检查，并参加最后查完工作。 工程部 1、负责施工项目的《施工组织设计》和《作业指导书》的编制工作， 各样施工方案的拟订，以及业务联系单的提出与发放。 2、负责施工图纸的审察工作，发现问题实时报告。 3、负责解决施工中的技术质量问题，按规定要求编写施工总结。 4、负责施工现场人员的管理协调工作，参加项目部的工程质量检查、 查完工作。 5、采集质量信息，睁开各项活动，按规定编写施工总结。 质检部 1、履行对本工程全面的质量检查与质量管理职能，包含对其余职能 部门履行其质量职能状况进行监察检查。 2、负责竣薪资料的移交与管理，且在内容、格式、数目上切合国家 有关规定和合同规定，知足建设单位档案管理的要求。 3、负责施工全过程中的质量监察、检查指导工作，指导施工队搞好 —３— 专业资料整理 WORD格式 自检。 4、对施工中发现的质量问题实时办理或报告，并负责项目部的工程 质量检查、查完工作。 5、对检查不实时，发现问题不报告而造成的质量事故负全面责任。 资料部 1、负责采买物质的质量检查、表记、运输、保存、发放与包装。 2、负责质量文件资料的采集与管理。 3、负责实行与本部门有关的质量保证系统文件。 4、负责施工现场进货检查考证的监察、检查工作。 施工队 1、负责工程的杆塔组立、导地线架设、附件安装等方面的工作。 2、合理的分派和利用人员，提升施工进度。 3、踊跃采纳新技术、新方法提升工程的施工质量。 4、对进入现场的设施资料负责检查质量、型号及数目。对现场的各 种数据实时记录、填制。 施工队质检员 1、负责对本队施工质量进行现场监察、检查，填写各样施工检查记 录 , 实时报告质量工作动向及问题。 2、踊跃配合项目部专职质检员以及监理、质检代表做好质量检查与 查完工作。 3、言传身教，带头严格履行工艺标准，有责任实时遏止违犯工序流 程，工艺要乞降忽略施工质量的行为。 —４— 专业资料整理 WORD格式 4、参加本队的自检、互检及工序检验签证工作，对项目部质检员发 现的问题，按要求组织人员进行办理。 5、参加不合格品确实认及纠正举措的拟订、实行及考证工作。 施工队长质量职责 1、施工队长是直接从事施工（生产）操作的组织者，对本队的施工 质量负有领导责任。 2、组织和安排本队的施工生产任务，对本队人员进行“质量第一” 和“为用户服务”的教育，组织全体人员贯彻履行上司颁发的各项规章 制度，依据设计图纸、作业指导书、施工工艺要求