高效6S管理讲座(PPT74页) .pptxVIP

Quality Satisfy;高效6S管理讲座;;序言;一、“6S”的起源： ;1955年，日本“5S”的宣传口号为“安全始于整理整顿，终于整理整顿”，当时只推行了前2S，其目的仅仅为了确保作业空间和安全，后因生产控制和品质控制的需要，而逐步提出后续3S，即“清扫、清洁、素养”，从而其应用空间及适用范围进一步拓展。1986年首本“5S”著作问世，从而对整个日本式企业的现场管理模式起到了冲击推动作用，并由此掀起5S热潮。;;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Thursday, July 15, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。21:19:5121:19:5121:197/15/2021 9:19:51 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2121:19:5121:19Jul-2115-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。21:19:5121:19:5121:19Thursday, July 15, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2121:19:5121:19:51July 15, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。15 七月 20219:19:51 下午21:19:51七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 219:19 下午七月-2121:19July 15, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/15 21:19:5121:19:5115 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。9:19:51 下午9:19 下午21:19:51七月-21 ;;二、“6S”的内容：;;;三、推行“6S”的目的、作用;企业为什么要推行“6S”呢？;对于管理者：;对于员工：;;推行“6S”管理有八大目的：;推行“6S”有八大作用;2、不良品为零——“6S”是品质零缺陷的护航者;3、浪费为零——“6S”是节约能手;4、故障为零——“6S”是交货期的保证;5、切换产品时间为零——“6S”是高效率的前提;6、事故为零——“6S”是安全的软件设施;7、投诉为零——“6S”是标准化的推动者;8、缺勤率为零——“6S”可以创??出快乐的工作岗位;;;四、“6S”之间的关系 ;;五、全面推行“6S”的三大关键;1、领导重视;例如：;1.2以身作则——做“6S”最好的标杆和榜样;;1.3勉励鞭策——坚持就是胜利;1.4更高要求——“6S”只有起点，没有终点;2、全员参与;2.2榜样先行——“6S”向我看齐;2.3岗位责任——人人有目标，事事负责任;3、持续改进;3.2评比奖励考核——持之以恒是关键;;3.3精益革新——让我们做得更好;☆SEIRI（整理） ;;2、整理的作用：2.1整理的五大作用;2.2因缺乏整理的五种常见浪费;3、推行要领3.1明确什么是必需品;3.2增加场地前，必须先进行整理;4、推进整理的步骤第一步：现场检查;第二步：区分必需品和非必需品 ;第三步：清理非必需品;第四步：非必需品的处理;第五步：每天循环整理;☆SEITON（整顿） ;1.2目的：·工作场所一目了然；·消除找寻物品的时间；·创造井井有条的工作秩序。;2、整顿的作用2.1整顿有五大作用;2.2因没有整顿而产生的五种浪费;3、整顿的推行要领;4、推行整顿的步骤第一步：分析现状;;第二步：物品分类;第三步：决定存储方法（三要素）;3.清扫(SEISO);3、清扫方面;4.清洁(SEIKETSU);4、清洁方面;5.素养(SHITSUKE);6、修养方面;6.安全（safety);6、安全方面;;与您一同创造