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2021年个人团队真题 2021年个人团队真题 PAGE / NUMPAGES 2021年个人团队真题 个人团队真题4 有效领导是建立在信任和尊重基本上，信任涉及诸多方面，但不涉及（A）。A、驳斥别人观点 B、承担风险 C、坦诚地交流 D、授予管理权 团队与团队之间融洽相处可以增进双方共同发展。团队之间融洽相处办法不对的是（B）。A、拟定对团队发展产生影响其她团队 B、对自己团队工作目的和任务严格保密 C、保证这些团队清晰地理解自己团队工作是如何影响其她团队 D、保证各方目的与筹划互相协调 关于反思办法，不对的是（D）。A、在想问题过程中尽量遵循逻辑 B、与她人一起讨论 C、坚持对工作回顾并总结 D、始终忙个不断，没有时间思考 控制过程中，衡量实际绩效形式不涉及（B）。A、书面报告 B、修订原则 C、记录报告 D、口头报告 小赵要主持召开一次会议，由公司“智囊团”成员参加，重要讨论公司发展战略制定问题。会上有某些人意见与她不同，并且她懂得这些意见有失偏颇失由于发言者掌握资料不全。对此小赵不应当（B）。A、及时提供资料，证明这些意见有失偏颇 B、直接打断这些发言以刊登自己高见 C、视状况谈谈直接对某些重要问题看法 D、既然是智囊会议，就应畅所欲言 李雷是公司销售经理，近日销售部新来员工是李雷大学同窗，诸多老同事对此事产生了猜忌，李雷最应采用营造信任氛围办法是（C）。A、向其她员工授予更多权力 B、体现出在为她人服务 C、客观对待并一视同仁 D、说服其她员工 张经理为了协助团队成员更好地完毕工作，为她们安排了正式训练和培训。这体现了张经理在团队授权过程中（C）。A、持之以恒 B、信任下属 C、为团队成员提供必要工具 D、学会放手 “平衡计分卡”办法普通从四个角度来衡量组织业绩和战略，不属于这四个角度选项是（D）角度。A、客户 B、内部流程 C、财务 D、员工 关于组织目的、团队目的和个人目的。说法不对的是（A）。A、团队目的和组织目的不是一种层次上，两者可以不一致 B、个人目的应当遵循并服从团队目的 C、组织目的普通处在组织最高层 D、组织内所有目的都应当是一致 在对筹划执行过程进行监控时，普通需要来自各个方面反馈。咱们可以通过各种办法得到这些反馈信息，普通应用反馈办法不涉及（A）。A、反思 B、身体语言 C、建设性 D、一对一 李总规定销售部给出每月销售总额，但收到数据总是缺少几种核心产品销售额，她不得不亲自去有关部门询问。销售部传递信息不符合优质信息特点中（B）。A、适当人员 B、对的内容 C、对的形式 D、适度费用 在团队里，领导让团队成员做她们擅长工作，以充分发挥每个人潜力，这属于团队工作优势中（C）。A、增长团队使命感 B、可以灵活地适应环境变化 C、充分运用成员技术和技能 D、协作 本应提供到研发部客户需求信息，却送到物流配送部，这不符合优质信息特点中（D）。A、恰当时间 B、适度费用 C、对的人员 D、对的形式 在团队成员承担新任务时，领导者往往会给她们提供培训，这是领导者三项任务中（A）。A、发展个人 B、解决问题 C、完毕任务 D、建设团队 关于审查和评估，说法不对的是（D）。A、审查是和学员联系在一起，而评估需要对活动作出总结 B、对学习效果进行评估是审查过程一某些 C、审查可以在学习诸多阶段进行 D、审查就是评估一某些 评估可以使团队及其成员清晰地结识到她们工作体现优劣，下面不属于正式评估办法是（D）。A、主管领导评估 B、报告 C、自我评估 D、私下聊天 一种农夫在耕地时候农具坏了。想先借用一下邻居农具。在去邻居家路上她始终想“也许邻居之间也要用耕具，她必定不会借给我”、“她决不会帮我，她为什么要帮我？”、“她也许主线不喜欢我”。最后，她决定放弃向邻居借农具。这个故事中状况阐明农夫（C）。A、以为一切应当顺其自然 B、合理运用了时间 C、不能积极说出自己需求 D、采用了积极自我暗示 销售部经理将本季度客户需求反馈信息提供应研发部经理，这种工作报告形式是（A）。A、平级形式 B、从下到上形式 C、从上到下形式 D、中间形式 在和别人进行沟通时，头部某些细微动作往往可以传达诸多信息，这种信息沟通方式是（D）。A、副语言沟通 B、道具沟通 C、语言沟通 D、身体语言沟通 小新所在公司车间里噪音很大。照明和通风条件也很差，员工们都很不满意，刘经理被公司派去解决这个问题，她最应当从（C）上下手解决这个问题。A、薪酬水平 B、组织文化 C、工作条件 D、福利待遇 口头语言沟通方式中电话沟通长处是（D）。A、谈论团队问题和不批准见 B、命令性强 C、传播面广 D、即时回应，可及时沟通 小张是一家公司职工，她大某些工作都是为她人服务，或者在需要时候做某些应急事情。如果小张想做一种工作筹划，描述最恰当是（C）。A、她没有必要