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电子商务运营平台筹建及策划规划方案资料 电子商务运营平台筹建及策划规划方案资料 PAGE / NUMPAGES 电子商务运营平台筹建及策划规划方案资料 电子商务营运平台筹建及策划方案 —— 王盛 为进一步开辟新渠道和收益增添空间， 达成公司营销系统的闭环， 依据公司营销整体策略规划， 即公司开辟电子商务领域！现依据公司的初步假想和规划，从先期营运筹备为主设计和梳理平台整 体框架和早期营运思路。 整体目标： 联合公司的经营战略和营销目标，为市场战略的实行供给有力的支持，为达成营销目标及公司 拓展确立基础。 我们的定位 尽人皆知，购物网站就是供给网络购物的站点，足不出户即可购买到所喜爱的商品。购物网站 就是为买卖两方交易供给的互联网平台，卖家能够在网站上登出其想销售商品的信息，买家能够从 中选择并购买自己需要的物件。 当前国内比较著名的专业购物网站有京东、当当等，供给个人对个人的买卖平台有淘宝、易趣、 拍拍等，此外还有很多供给其余各种各种商品销售的网站。 天明家居网，也是这样的网购平台和电子商务网站，只可是我们是专业的家居类产品供给商、 服务商和卖家。 天明家居网的存在，是对我公司传统销售渠道的增补和互补，同时也是公司占据将来网络销售 市场的重要切入点。 我们的目标是致力于打造新疆电子商务一站式采买平台， 打造 “新疆专业的家居采买”第一门 户平台，做最好的新疆家居产品供给商。 我们的需求 认识了行业现况和我们自己的定位，我们要做的事情呼之欲出，说易行难，提及来其实很简单， 而实行过程才是最重要的—— 把天明家居网平台推行出去：打出平台著名度，提高产品销售量，扩大天明家居网和天明家居 自我品牌影响力，最重要的是，能够赚到钱！ 市场推行的最后目的是，经过各种宣传渠道，找到目标用户，并锁定目标用户，吸引他们到我 们平台，最后购物花费。 在这从前，我们要做的事是，筹建开发优化平台构架和平台模块（ SEO），保护好平台自己，保 证正常运作，防止先本性不足惹起的夭折！ 1.2 现状剖析 自我检查 长处：一个已存在的商业平台，专业的家居类产品营运商，产品种类丰富，能够联合天明家居 多年的存储发展，整体方向明确。 弊端：初步进入电商领域，受众面不高；发展细节稍模糊，同时推行力度不够，著名度不高； 平台自己不是很吸引人，还存在相当多的不足。 竞争敌手剖析 除了一些个体商户的营销网络平台，还有一些公司相同敏锐嗅觉到网络销售平台的重要性，已 经开始起步。 在全国，存在京东商城等大型网上购物商场。这些老牌的电子商务平台，起步早，经过多年发 展，早已经形成自己的营销模式和渠道网络，已经抢到了网络销售市场这块蛋糕的一份。而像淘宝， 拍拍等，拥有天生上的优势，发展早已不行同日而言。 自己 SWOT 剖析 优势（ Strength ） 劣势（ W eakness ） 清楚的战略定位； 平台上线后需要一个过程 实体优势，必定的品牌著名度； 被花费者、加盟商、供货商 货源优势，节俭大批的渠道成本，库存 认同。 成本少； 团队建设还没有完美 服务优势和物流配送优势； 平台基础建设还没有展开 机遇（ O pportunity ） SO WO 新花费模式的出现； 抓住网上营销新发展模式，占有先机； 扩大新花费集体，增添花费 网上营销巨大的发展空间； 迅速扩大品牌著名度，做同类鳌头； 人群； 减 少 中 间 商 带 来 的 高 额 利 累积资本，找寻稳固长足的发展战略 同时增强顾客交流，提高消 润。 费者品牌忠诚度； 威迫（ Threats ） ST WT 传统家居产品公司的发展； 细分市场，抓住针对的花费集体； 防止与发展起来的强势电 网络营销门槛过低，大批新 经过自己迅速发展，扩大产品品牌、种 子 B2C 直接竞争； 竞争者； 类等； 保证充分的公司营运资本； 代理销售产品，产质量量比 提高公司公关能力，成立与上游渠道良 经过对上下游家产链的控 较难保证。 好的客户关系 制，保证产质量量； 必需的市场检查，清楚花费 者满意度。 短期计划 以半年为周期，计划实行先期目标： 平台的自己筹办建设优化达成，投入正常营运。 平台接见流量提高。 在同类平台中有相当高的著名度。 平台内行业内排名靠前。 品牌获得宽泛宣传。 平台营运良性发展。 平台营运团队向心力强。 营运团队中心骨干形成，经过连续培训和互相学习，工作人员的专业能力获得较高提高。 短期方案 目标：提高平台的接见流量、培育平台会员的认知和认同。 策略：平台建设、资源整合、平台推行、团队体制建设。 第一阶段 平台完美期、试营运期（约 2 个月）： 60 天的平台基本建设阶段，包含平台流程的优化以及页 面美化； 10 天左右的改良后平台试营运，可经过内部调研等手段来搜集建议。原有老网站的产品优 化及更新