生产值班长的角色和职责.ppt

* 聚焦重点 聚变创领 SGM DYSP SGM Confidential 生产值班长的角色和职责 生产值班长的定位 生产值班长是车间生产的最高管理者，是维护生产保质、保量完成生产任务的第一责任者。 正常生产需要依靠稳定的运行体系来支持，生产值班长是这个体系的首要维护者和执行者。 车间日常生产第一责任者 体系运行的维护者和执行者 团队发展的 掌舵者 集第一责任者、维护者、执行者和掌舵者为一体的重要角色！ 值班长工作能力水平决定着班次团队建设的高度，为一个大团队的发展制定方向、掌握进度。 车间日常生产的责任者 任何一个企业想要生存： 1 2 3 制造部门的首要产出是：符合质量要求的产品。因此主管生产的生产值班长是第一责任人。 体系运行的维护者和执行者 车间的正常生产 维护生产正常稳定进行的各类体系和流程 流程、体系规定的是否合理，是否能够执行到位？ 维护 执行 团队建设的掌舵者 能力提升 团队旗帜 一个团队，要有自己的旗帜和精神，值班长要塑造整个团队的团队建设氛围； 通过自己的言传身教，提高G/L乃至T/L的业务水平； 梯队人才建设，确保团队的长久战斗力和发展； 人才培养 生产值班长职责 值班长拉动一切资源为生产的正常运行服务，生产就是客户。 维 修 工 程 项 目 Q E 改 善 P E S Q E P C L … … BPD 梳理出值班长工作职责表； 生产值班长职责 两制三现工作进一步深化； 准军事化管理长期性实施； 两制三现与值班长职责密切相关，推进全员参与、区域负责和实行现场、现时、现物的工作方法，是履行好值班长职责的必要要素； 进一步推广学习，加深全员对两制三现的理解； 评优表彰，调动员工的积极性； 准军事化管理的效用已经在员工精神风貌、团队战斗力、凝聚力和质量控制方面得到了体现，对现场工作的促进作用经过实践验证更是毋庸置疑； 对表现优秀的工段、班组和个人继续进行表彰，继续提高员工对准军事化管理的热情和力度； 突出对员工的尊重与关心，班前会中加入向员工问好、请员工分享心得等内容； 技能、态度、知识 技 能 个人影响力和果断力 冲突解决能力 谈判能力 跨部门沟通能力 演讲与表达能力 高效会议技巧 时间管理能力 工作规划与执行能力 问题解决与决策能力 创新思维能力 压力与情绪调节能力 以绩效为导向的任务管理能力 人员管理能力 团队建设能力 充分有效授权能力 教练辅导能力 激励与留才能力 结果导向能力 组织中的个人影响能力 在合作中解决问题能力 危害因素辨识能力 热情 积极进取 踏实认真 责任感 关心 感恩 敬业奉献 服从 忠诚度 成本意识 态 度 TS16949 GMS 1400118001 SQS 部门三级文件及相关专业知识 知 识 20% 80% 改进和提升 真实清晰的辨识出目前工作中的短板，有针对性的改进和提高，以利于工作高效、高质的展开。目前需要迫切提高的方面： 行动计划 1.危害因素辨识能力 2.问题解决与决策能力 3.创新思维能力 4.教练辅导能力 5.团队建设能力 值班长技能 能力提升 技能方面 1 汇总车间各工段典型工位的危害因素辨识及D值TOP3问题，现场验证措施的有效性； 征集疑难问题解决案例，总结经验，提升决策能力； 阅读相关书籍，结合日常工作，进行探索； 外请讲师，进行课题培训； 开展值班长CIP论坛，每周交流会上交流； GA牵头，与其它部门开展跨区域交流，取长补短，共同进步； S/L一小时课程，对G/L和T/L进行知识点培训； S/L讲解三级文件活动，维护和讲解体系文件； 建立储备人才库和跟踪计划； 制定自己的团队建设计划，进行跟踪和经验总结； 行动计划 加强交流 每天至少和一个员工进行交流，对员工提出的问题进行答疑解惑； 忠诚度 1.点滴回忆公司对自我发展的巨大推动； 2.在公司业务平台上的发展前景展望； 3.加强S/L轮岗，拓宽业务面； 4.发挥S/L潜能，企业内训师培养； 感恩 1.每工段参加一名员工的家访； 2.每季度组织班次内员工进行一次感恩为主题的交流会； 3.改进讲话方式和语气； 4.对于员工进步，将奖项亲手发至员工手中； 成本意识 1.通过自身引导作用如离开办公桌关闭电脑、办公室无人时关闭电源等带动员工； 2.身体力行，提出关于降本增效的建议，感染和引导员工； 态度 关心 感恩 忠诚度 成本意识 态度方面 2 行动计划 知识方面 3 TS16949 加强专业知识的掌握能力，提升制造质量的控制水平。 知识方面 GMS 夯实制造系统基础，用工具经常标定自己的工作。 3月底，各S/L总结学习心得，形成课件； 4月中旬进行知识考试，要求成绩在85分以上； S/L每两周温习GMS一方面内容； 月度工作总结时自评与GMS要求的差异； Thank