培训讲师管理制度.docVIP

1、 目的 为满足公司员工培训需求， 确保各类培训项目顺利实施， 充分挖掘公司内部教育资 源，激发内部讲师工作热情，规范内部讲师的管理，确保培训效果，特制定本制度。 2、 范围 此制度适用于公司聘请内部讲师的管理。 3、 职责 3.1培训专员： 3.1.1负责内部培训讲师联络工作及内部讲师的管理； 3.1.2内部培训讲师津贴发放登记。 3.2行政主管： 3.2.1内部培训讲师资格审核； 3.2.2内部培训讲师津贴发放的审核； 3.2.3外部培训讲师授课费用审核。 3.3行政总监： 3.3.1内部培训讲师资格审批； 3.3.2内部培训讲师津贴发放的审批； 3.3.3外部培训讲师授课费用批准。 3.4讲师： 3. 4.1负责课件制作及授课。 4、 内容 4.1培训讲师聘请 4.1.1 员工可自行申请担任内部培训讲师开设相关课程培训，经行政人事部培训专员 试听考核合格，并填写《试听考核表》，试听合格后对其所授课程内容需求进行 调研，确有需求后方可推荐授课。经行政人事部主管审核，行政总监批准后由 培训专员组织安排课程授课； 4.1.2 培训专员根据公司培训需求安排技术类、管理类、安全类等培训，可邀请公司 内部符合讲师要求并具备讲师能力的员工、管理人员或外部讲师进行授课； 4.1.3 公司相关部门总监及副总裁可推荐相关课程的培训，制定课件进行授课，由培 训专员组织安排课程授课； 4.2课时与