钢铁行业生产部考核指标.docxVIP

最新 精品 Word 欢迎下载 可修改 生产分厂考核指标 编号 指标名称 单位 指标标准 考核方法 信息来源 考核目的 1 目标利润 万元 财务部 激发生产分厂的积极性，促进公司目标利润的实现 2 成本定额控制目标完成率 % 财务部 鼓励生产分厂尽量降低生产成本，保证公司目标利润的实现 3 排产计划产量的完成率 % 企划部 保证按计划完成生产任务 4 投入产出比（成材率） % 生产部 保证公司以尽量少的投入获得尽量多的产出 5 在产品资金占用 万元 财务部 尽量减少资金在产品资金占用，提高资金的使用效率 6 在产品周转率 次 财务部 尽量加快在产品的周转速度，提高公司的效益 7 外事异议损失 万元 质保部 保证产品的质量，提供给顾客满意的产品 8 废品率 % 质保部 降低公司产品的废品率，保证公司产品质量 9 生产工艺按计划完成率 % 生产部 保证生产分厂严格按照生产部的排产计划开展生产，保证公司总体成本的最优化 10 均衡入库 下道工序、发运处 产品均衡入库，保证下道工序的顺利生产，以及保证发运处的正常发货 11 人均劳动生产率 元/人 生产部 提高人均劳动生产率 12 设备运行 装备部 保证生产用设备的正常运转，提高设备的使用效率 13 安全事故控制 次 安环部 保证生产安全 14 周边绩效 联系紧密的相关部门 保证部门间的协作性，以公司利益为出发点 说明： 成本定额控制目标完成率=∑实际消耗*核定价格/实际产出量*单位定额成本。 排产计划产量的完成率=当月实际产量/当月的排产计划量。 周边绩效的指标和评价标准见《周边绩效指标定义表》，以下同。