员工奖惩管理办法.docxVIP

员工奖惩管理规定（试行） 目的 为促进企业管理规范化，明确公司奖惩标准、权限及实施流程， 特制 订本管理规定。 二、适用范围 适用于德州富路车业有限公司员工奖惩事项的实施。 三、奖惩术语与定义： 1.奖惩分类：分为奖励和惩处。 1.1奖励种类：通报表扬、嘉奖、晋级、晋职和晋薪；给予员工的奖励，可以给予单项奖励或多项奖励累计。 1.2惩处种类： 1.2.1通报批评、警告、严重警告、降级、降职和降薪、解除劳动关系 等。对员工的同一种行为进行惩处，可以单处或并处。 2.奖励及惩处的具体应用 2.1奖励 2.1.1通报表扬： 奖励金额达到10-100元（含）给予通报表扬； 2.1.2嘉奖：奖励金额达到100以上至200元（含）给予嘉奖； 2.1.3 晋级、晋职或晋薪：对公司有重大贡献，根据事实经过，经相关中心负责人提议，总经理办公会研究决定，由人力资源部根据公司《职级晋升管理办法》或公司总经理办公会决定进行奖励方案的实施。 2.2惩处 2.2.1惩处的实施方式 2.2.1.1绩效考核：因主观原因违反公司规章制度或公司专项工作要求，给予实施绩效管理的人员扣除相应绩效分值，给予未实施绩效管理人员进行负激励处理； 1.现行制度中规定给予违纪责任人负激励10-100元的，对应扣除绩效分5分； 2. 现行制度中规定给予违纪责任人负激励101-200元的，对应扣除绩效分10分； 3. 现行制度中规