公司部门设置及职责.docx

公司部门设置及职责 公司部门设置及职责 一、办公室职责 1.制度建设及综合协调 1、 1 负责牵头制定公司年度经营、管理目标计 划。 1、 2.协助领导综合协调各部门工作 ,建立并完善各项规 章制度 ,检查督促规章制度的落实。 1、 3 协调配合公司工会、团委等组织的相关活动 2、综合管理 2、 1 负责公司党务、行政管理日常事务 ,规范管理工作 , 保密、信访稳定、安全保卫、法律事务等工作。 2、 2 负责公司人力资源管理 ,员工培训、人事调动等工 作。 制订员工绩效考评方案 ,负责员工考勤、 组织考评及奖罚 工作。 2、 3 负责管理性资产的管理 ,办公用品采购、登记、发 放 ,公车调度、维护、维修与食堂管理等后勤服务工作。 2、 4 负责组织监察、稽核与工程监督、审核等工作。 3.文秘 3、 1 负责公司综合性文件、报告等材料的拟稿 与全公司文件、报告等材料的打印、复印工作 ,负责公司内、 外公文的处理 ,档案管理工作。 公司部门设置及职责 3、 2 负责公司重大会议组织、会议通知 ,对外宣传、联 络、接待与文秘等工作 ,。 3、 3 负责公司党务、行政及法定代表人等印章的管理。 4、完成公司交办的其她工作。 二、财务部 1.负责公司财务会计核算 ,财务会计报表 ,财务预决算、 财 务经营分析 ,记录项目成本、盈利、经费变动等。 2.负责根据公司经营、管理目标计划及资金运作情况 ,合 理调配与拨付资金 ,确保公司资金正常运转。 3、负责依法计算与缴纳国家税收 , 内部费用报销 ,发放工 资、补贴等工作。 4、负责公司及各部门 (子公司 )的财务稽核。 5、负责公司经营性资产运营情况的监控、投资效益的 跟踪 ,并负责投资收益及各项费用的收缴工作 ; 6、负责完成上级机关下达的有关公司经营性资产产权 年检登记 ,完成统计报表等各类报表的汇总编报工作。 7、完成公司交办的其她工作。 三、筹划部 1、综合管理 1、 1 按照公司经营、管理目标计划与公司行政办 公会下达的基建项目任务 ,做好项目规划设计及论证工作 ; 公司部门设置及职责 1、 2 负责项目的报建及审批工作 ,水、 电、 气以及综合 管网前期协调等工作 1、 3 做好各项目招、 投标的前期准备工作 ,牵头组 织公司招投标工作 ; 1、 4 负责协助施工单位办理各项目的施工、建管 手续 ; 1、 5 负责工程竣工验收的申报工作 ; 1、 6 负责公司所有项目建设有关的联络、协调、 组织。 2、技术管理 2、 1 负责公司项目管理评审的准备 ,监督与验证 有关改进措施的实施。 2、 2 接受外部技术及安全监督、评审工作及处 理相应问题。 2、 3 负责公司内部项目审核方案的建立、实施、 监视、评审与改进 ;负责公司工程项目设计变更审核。 2、 4 组织协调机构能力分析与评价系统的建立 与实施。 2、 5 负责与技术审核有关的法律法规的收集、 整理与提供。 2、 6 负责对公司各部门提出的认证技术难点问 题的解答与处理 ,必要时 ,制定相应工作文件。 公司部门设置及职责 3、合同管理 3、 1 根据公司经营、管理目标计划编制工程项目 资金计划 ; 3、 2 参与工程项目总包、分包、设备采购的招 标(议标)合同的谈判工作 ; 3、 3 参与公司对外工程合同的审核与签订工作 ; 3、4 负责公司的工程项目合同管理 ,监督工程合同 执行情况 ; 3、 5 负责公司可售房屋的核价及销售工作 4、 完成公司安排的其她工作 四、工程部 1、参与公司工程项目总包、分包、设备采购的招标 (议 标)合同的谈判工作 ; 2、 工程材料管理 :负责工程材料的样品入库、 品质管理、 受理变更等工作。 3 、工程施工管理 3、 1 负责根据公司经营、管理目标计划制订工 程施工方案 ,并具体组织实施 ,按工程实施计划安排工程施工 进度 ,保证工程项目按计划完工。 3、 2 负责工程项目的技术、 质量、 成本 与安全生产管理 工作 ,受理与提出设计变更 ,严格执行国家建筑法规 ,监督施工 队伍依法依规施工。 进行工程现场施工的监督与管理 ,监控工 公司部门设置及职责 程质量、成本与施工过程 ,确保 质量、成本、进度 达标与过程 安全。 3、 3 负责组织工程的竣工验收 ,办理竣工交