工程项目组织形式以及选择.pptVIP

2.全包（统包，一揽子承包，“设计—建造—供应总承包”） 全包的特点有： （1）通过全包可以减少业主面对的 承包商的数量，这给业主带来很大的方便。 （2）这使得承包商能将整个项目管理形成一个统一的系统，降低管理费用；使得信息沟通方便快捷、不失真；有利于施工现场的管理，缩短工期。 （3）项目的责任体系是完备的。 （4）在全包工程中业主必须加强对承包商的宏观控制，选择资信好、实力强、适应全方位工作的承包商。 return ? 4. 非代理型的CM承包方式，即CM/non-Agency方式。  CM承包商直接与业主签订合同，接受整个工程施工的委托，再与分包商、供应商签订合同。 return 二、工程项目组织形式 （一）寄生式项目组织形式 （二）独立的项目组织形式 （三）直线式项目组织 （四）矩阵式项目组织 return （一）寄生式项目组织形式 寄生式项目组织的优点 1．由于项目寄生于企业组织之上，不需要建立新的组织机构，对企业原组织机构影响小。 2．项目管理成本较低。 寄生式项目组织的缺点 1.项目经理没有组织上的权力，无法对最终目标负责，项目目标无法保证。 2.由于项目由职能部门负责，项目中的决策可能有助于项目经理自己的职能部门，而不反映项目和公司的总目标； 3.对环境变化的适应性差； 4. 项目管理缺乏挑战