并购重组的策略及基本思路.pptxVIP

并购重组的基本思路与策略目录并购重组类型的二大分野金融性并购的特点和案例经营性并购的特点和案例并购重组的灵魂对资产管理公司的启示并购重组操作的成功要点经验与启示：和君创业数十宗公司并购案例并购重组的二大基本思路A,金融性并购B.战略性并购金融性并购：宗旨：以捕捉投资机会为宗旨核心命题是：估值追求：物有所值，物超所值，价格预期什么公司值得收购？1）公司市场与控制性溢价（控制性溢价迟早要实现！）2）谁的控股权值得收购 绩效改进空间大、资产重组和公司再造可行性强的中小型上市公司（大型公司也无妨）。WTO情景下，在国际产业分工中有全球竞争优势的上市公司，比如劳动密集型产业或在国际产业梯度转移过程中能够密集受惠的公司。中国正在生长中的产业，比如教育产业、体育产业。核心资源当地化或市场当地化、主要靠商业模式和管理水平取胜而不是主要依靠技术领先取胜的产业，比如水务、地产业、百货零售业、传媒及出版。中国有独特资源优势的公司，比如稀土、钨矿、水利、景观。战略性并购：宗旨：以优化经营资源的配置结构为宗旨核心命题是：配置追求：协同效应、竞争优势、规模经济和范围经济、事业扩张类型举要： 1、整合资源——基于产业价值链 2、整合产业——基于执掌产业秩序 3、进入或退出某个产业 4、基于竞争要求（家乐福、某钢铁公司） 5、进入或退出某个资本市场 6、存量资产盘活（未必是套现，可能是先强化或战略结盟） 7、