工厂质量管理的方法自华星光电.pptxVIP

;前言: 为什么需要全面质量成本管理?;课程目录;一、如何从全面质量管理角度理解质量成本;质量成本是企业为了保证和提高产品质量而支出的费用，以及因未达到质量水平而产生的损失之和。 质量成本分为：预防成本、鉴定成本、内部故障损失成本、外部故障损失成本。;1.1 质量成本定义(2);1.1 质量成本定义(3);1.2 ISO 标准对质量成本管理的要求;1.3 质量成本管理的目的;;1.4 质量预防成本与质量总成本的关系(2);1.4 质量预防成本与质量总成本的关系(WMC);1.4 质量预防成本与质量总成本的关系(宝钢);1.5 质量管???和成本管理的特性比较;1.6 精益生产与质量成本(1);1.6 精益生产与质量成本(2);1.7 全面质量成本管理的思路;二、如何从会计角度理解质量成本?;2.1.1 传统成本管理的基础 2.1.2 会计标准的局限性 2.1.3 传统成本核算模型的局限性 ;财务会计;损益表（Income Statement）;;资源;2.3 基于成本效益原则的体系化管理结构图;2.4 质量成本的关系特性;三、质量成本的核算;3.1 质量成本的会计科目设计;3.2 质量成本所包括的费用含义(1);3.2 质量成本所包括的费用含义(2);3.2 质量成本所包括的费用含义(3);3.2 质量成本所包括的费用含义(4);3.2 质量成本所包括的费用含义(5);四、质量