实施过程的管理和控制.pptxVIP

项目实施过程的管理和控制 ;讲稿说明：;;;;;;;;;;;;;项目常见问题及原因（一）－－举例说明;;项目常见问题及原因（一）－－举例说明;项目常见问题及原因（一）－－举例说明;;;;;;;;;;;;1、项目启动阶段;1、项目启动阶段;阶段内容和要求;2、项目准备阶段;项目组结构;制定项目各项管理原则和方法 人员分工、 例会制度、 汇报制度、 沟通方式、 报告及文件格式、 意外事件处理、 工作方式等。;在规划过程中，项目经理要制定完成以下制度;项目管理总原则举例;项目管理细则举例;;;阶段;阶段;阶段;阶段;阶段内容和要求;明确工作阶段划分 确定具体的工作阶段、阶段目标、工作内容、负责人、考核标准等。阶段划分主要有： 制定计划、需求调研、系统设计、方案讨论、设备采购、系统开发、系统调试、人员培训、现场实施、后期跟踪等。;筹备; 在规划过程中，项目经理要根据工作阶段划分的情况，制定完整的项目工作计划和各阶段工作计划。 工作计划重点体现任务内容、完成时间、负责人、占用资源、任务要求（质量要求）等。 制定计划后，在执行期间要随时根据实际情况，不断调整和完善工作计划，使其具有可操作性。;阶段内容和要求;阶段内容和要求;阶段内容和要求;阶段内容和要求;阶段内容和要求;阶段内容和要求;一、项目