构建基业长青的组织.pptxVIP

;管理视野三台阶与制度建设三阶段 转向规范化的公司体制 构建独立高效的董事会 设置权责清晰的高管职位 建立激励相容的股权薪酬体系;请先思考几个基本概念;第一次全国经济普查结果，2004年末;管理视野三台阶：企业经营的三个层次;家族企业;中国的民营企业状况 全国工商联对民营企业的调研结果;增长的痛苦调查表;组织发展落后于业务发展：问题严重！;;企业的制度建设：从激情到理性，从自由到制衡;第二个权威人物的引入理念共失败，规则共成功;建立智囊班子你要的是哈巴???还是看家狗;管理视野三台阶与制度建设三阶段 转向规范化的公司体制 构建高效的董事会 设置权责清晰的高管职位 建立激励相容的股权薪酬体系;现代公司制、股东的有限责任与公司治理权力;公司法（2005）第二十条;好的公司治理就是好的业务或生意公司治理是资产而不是负债;所有者/ 经理人;公司治理结构框架－基于中国公司法的组织模式;管理视野三台阶与制度建设三阶段 转向规范化的公司体制 构建高效的董事会 设置权责清晰的高管职位 建立激励相容的股权薪酬体系;股东会不够吗，为什么还需要董事会？;董事（监事）的一般责任:信义义务;公司法（2005）第六章 公司董事、监事、高级管理人员的资格和义务;公司法（2005）第六章 公司董事、监事、高级管理人员的资格和义务;规范的公司治理结构框架－ 以独立和有效的董事会为核心;治理类型分析工具：傀儡、漂浮、合伙与自主;董事会与CEO的两大功能与四项任务 ;董事会的风格;董事会的构成：适用于有控股股东情况下的一个示例;董事会会议－次数与议程;董事会的委员会－ 组成;董事会的绩效评价－董事会评价;董事会的绩效评价－CEO评价;管理视野三台阶与制度建设三阶段 转向规范化的公司体制 构建高效的董事会 设置权责清晰的高管职位 建立激励相容的股权薪酬体系;一个圆圈、一个人和一个三角：有了合格董事之后，还要解决CEO的问题;首席执行官;首席执行官;主要的高层管理职务;管理视野三台阶与制度建设三阶段 转向规范化的公司体制 构建高效的董事会 设置权责清晰的高管职位 建立激励相容的股权薪酬体系;董事的酬金与补偿;新公司法有关用于奖励职工的股份回购的规定;基于股票的薪酬工具：两个角度四大类别;基本概念：股票期权的四个环节;股票期权的类别;受限股票与股票期权的比较;决定股票期权价值的六个因素;一个简单的算法;讨论：决定企业成败的到底是什么？